內(nèi)部條件

精益生產(chǎn)方式只有在生產(chǎn)秩序良好、各道工序設(shè)置合理、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)，才有可能推行和實(shí)施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)具備下列條件：

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益生產(chǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)和實(shí)施的決心。

推行精益生產(chǎn)是管理思想的重大變革，它涉及生產(chǎn)管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)，各功能的重新組合與調(diào)整，車(chē)間布局和作業(yè)劃分的變更，管理人員和操作人員思想更新等等。這是一項(xiàng)全局性的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在工作中密切配合才可能順利實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和袂心是推行精益生產(chǎn)成功的關(guān)鍵。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)，更新員工觀念，強(qiáng)化員工參與意識(shí)。

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)管理思想大相徑庭，推行精益生產(chǎn)必須更新觀念，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，深刻理解精益生產(chǎn)的精髓。要使員工認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)是提高企業(yè)素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益，是同員工切身利益完全一致的，從而增強(qiáng)員工對(duì)新管理方式的承受能力和參與意識(shí)。

(3)要制訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和有效激勵(lì)手段，促進(jìn)員工提高技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性。

實(shí)施精益生產(chǎn)后，普遍實(shí)行了信息化管理，這對(duì)工人的技術(shù)要求更高了，同時(shí)，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度也增大了，這就要求企業(yè)制訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策和采用一定的激勵(lì)手段，貫徹按勞分配：多勞多得的原則來(lái)鼓勵(lì)工人學(xué)技術(shù)，成為多面手，激發(fā)工人的生產(chǎn)積極性。

外部條件

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境正在逐步改善，這將有利于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。當(dāng)前尤其應(yīng)盡快完善以下兩個(gè)條件：

(1)要有一個(gè)比較順暢的物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售流通體系

精益生產(chǎn)要求達(dá)到原材料無(wú)庫(kù)存，產(chǎn)品無(wú)積壓，這就相應(yīng)要求企業(yè)外部的物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道十分通暢，否則企業(yè)就可能為預(yù)防供應(yīng)中斷而增加原材料庫(kù)存或因銷(xiāo)售渠道不暢而使產(chǎn)品積壓，這種外來(lái)影響往往會(huì)造成精益生產(chǎn)方式的流產(chǎn)，使均衡生產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

(2)要有一個(gè)勞動(dòng)力調(diào)節(jié)市場(chǎng)，實(shí)行勞動(dòng)力能自然流動(dòng)的外部環(huán)境這樣，企業(yè)才能成為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，確保企業(yè)中勞動(dòng)方的zui優(yōu)組合。企業(yè)可以不斷與外界交換勞動(dòng)力，吸收適合于本企業(yè)需要的人員、排除不適用的人員，保證勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提高。