精益生產(chǎn)方式綜合了單件生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，既避免了前者的高成本，又避免了后者的品種單一。精益生產(chǎn)方式具有以下特點(diǎn)：

1)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

以zui終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序，從而達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)中的在制品、產(chǎn)成品庫(kù)存zui少。組織生產(chǎn)運(yùn)作是依“看板”進(jìn)行拉動(dòng)。即由看板傳遞工序間需求信息(看板的形式不限，關(guān)鍵在于能夠傳遞信息)。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，保證生產(chǎn)中的物流平衡(對(duì)于每一道工序來說，即為保證對(duì)后工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化)。由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。

2)全面質(zhì)量管理

精益生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求是零缺陷，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由過程質(zhì)量管理來保證zui終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行，檢驗(yàn)是工序的一部分而不是獨(dú)立崗位，重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)事先預(yù)防，把“防錯(cuò)"的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程，也就是說，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝過程的設(shè)計(jì)開始，質(zhì)量問題就已經(jīng)考慮進(jìn)去，保證每一種產(chǎn)品只能嚴(yán)格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤。同時(shí)實(shí)施TPM，防止因設(shè)備精度下降而產(chǎn)生不合格品。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無效加工。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決。

3)團(tuán)隊(duì)工作和對(duì)人的重視

每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政職能來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。團(tuán)隊(duì)成員在信任的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的，針對(duì)不同的事物，建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)靈活地建立高效的、具有強(qiáng)烈信任感的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)工作法是精益生產(chǎn)方式人員組織方面的一個(gè)重要特征，通過靈活地根據(jù)工作需要隨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，能充分利用企業(yè)的人力資源，zui大限度地減少人員的使用。在團(tuán)隊(duì)管理方面，團(tuán)隊(duì)人員是團(tuán)隊(duì)的財(cái)富，其工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)的影響，除團(tuán)隊(duì)工作方式、還通過提案制度、目標(biāo)管理等一系列具體制度和激勵(lì)的方法，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)員工進(jìn)行“創(chuàng)造性思考"，并注重從多個(gè)方面培養(yǎng)和訓(xùn)練工人以及各級(jí)管理人員，zui大限度地發(fā)揮和利用企業(yè)中每一個(gè)人的潛在能力，由此提高職工的工作熱情和工作興趣。

4)并行工程

在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、zui終需求等結(jié)合起來，保證以zui快的速度按要求的質(zhì)量完成。各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成，進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時(shí)反饋信息并對(duì)出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。利用現(xiàn)代CIM技術(shù)，在產(chǎn)品的研制與開發(fā)期間，輔助項(xiàng)目進(jìn)程的并行化。

5)密切的供應(yīng)商關(guān)系

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)建立具有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)和供應(yīng)商的雙贏關(guān)系，而不是傳統(tǒng)的主機(jī)廠與協(xié)作廠的買賣關(guān)系。采購(gòu)件的降價(jià)是通過提高企業(yè)的生產(chǎn)組織水平和供應(yīng)商的內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)的。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中，由于結(jié)構(gòu)緊湊，低質(zhì)產(chǎn)品或供貨不均衡都會(huì)中斷平滑工作流。另外進(jìn)貨檢驗(yàn)被認(rèn)為是無效行為，不創(chuàng)造附加值。出于這些原因，保證質(zhì)量的任務(wù)就交給供方，買方與賣方合作，幫助提高供方的質(zhì)量水平。買方的zui終目標(biāo)是保證賣方是一個(gè)高質(zhì)量的商品生產(chǎn)者。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中，供應(yīng)商必須愿意且能夠進(jìn)行多品種、小批量的有規(guī)則送貨，理想情況下它也在精益系統(tǒng)下動(dòng)作。如果不是，主機(jī)廠根據(jù)情況幫助他們逐步轉(zhuǎn)換到精益生產(chǎn)系統(tǒng)，把它們看成自己精益生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分，是利益相關(guān)的共同體。