精益生產(chǎn)管理實施的預期效果：在實施精益生產(chǎn)管理的過程中，精益生產(chǎn)管理根本目的是在消除生產(chǎn)過程中各種資源浪費基礎上，夯實生產(chǎn)管理基礎、規(guī)范生產(chǎn)運作、提高工作質量及效率，進而持續(xù)提升企業(yè)績效。企業(yè)只要通過實施精益化管理，應該能夠體現(xiàn)如下效果。

消除浪費，效率提升。以精益生產(chǎn)管理思路指引，通過管理浪費點的識別、消除，管理目標的層層分解和傳遞，管理流程的不斷優(yōu)化完善，使員工責任更加明確、工作規(guī)范更加具體，引導員工能夠有效承擔起各自責任，工作效率明顯提升。

現(xiàn)場規(guī)范、整潔、有序、高效。通過實施5S整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，能實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，促進現(xiàn)場規(guī)范化、目視化和節(jié)約化，促進員工素養(yǎng)提升，為企業(yè)其他管理改進打好基礎?，F(xiàn)場管理是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基礎，規(guī)范的現(xiàn)場管理能促進安全、促進節(jié)約、促進效率、促進服務的滿意度。應用5S或6S是提升現(xiàn)場管理水平的有效良方。

管理思維轉變，工作方法改進。通過持續(xù)的精益化管理循環(huán)，公司管理者可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，有利于及時改進管理方法，消除管理漏洞，提高管理績效。

員工素質提高，促進共同發(fā)展。通過員工的廣泛參與精益化管理實踐，培育員工“消滅浪費、精益做事、全員改善”的管理理念，使員工在推行精益化管理的同時，感受到參與企業(yè)管理中的氛圍，進而促進員工樹立精益思想、質量意識，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，進而整體提升員工綜合素質，有利于增強基層員工管理活力，有利于企業(yè)后備人才的培養(yǎng)。

企業(yè)想要切實推進精益化管理，就是盡一切可能來消除浪費并將整個精益思想貫徹到整個生產(chǎn)管理工作中去，企業(yè)應該正視自身存在的的缺點、弱點，對問題進行解決，然后全方位、持續(xù)的進行精益生產(chǎn)管理活動，這就是企業(yè)長期發(fā)展的需求，而整個精益生產(chǎn)管理工作需要企業(yè)在生產(chǎn)過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、改善問題。