企業(yè)精益化與標(biāo)準(zhǔn)化要并重,企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，既要注重精益化方面的工作，同事也要重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，精益化與標(biāo)準(zhǔn)化二者應(yīng)該互相促進(jìn)，從而提高管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)效能。

企業(yè)在推行精益化時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)面臨很多新的要求和挑戰(zhàn)。一方面是實(shí)施精益化管理的過(guò)程中，在優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，要建立新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。另一方面，原有的標(biāo)準(zhǔn)化工作成果可能因推行精益生產(chǎn)管理而面臨推翻或修正，都需要標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要相關(guān)部門(mén)和人員的充分配合。

推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理，是提高工業(yè)企業(yè)管理效率、經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，二者并重推行將使企業(yè)有效提高管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化能鞏固精益生產(chǎn)管理的成果，而精益化讓標(biāo)準(zhǔn)化有了靈魂。注重效益，強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全內(nèi)控機(jī)制，提高精益化管理水平。

企業(yè)想要真正同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的精益化和標(biāo)準(zhǔn)化。就必需以以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基礎(chǔ)，以精益化消除流程浪費(fèi)作為切入點(diǎn)，真正建立起現(xiàn)場(chǎng)精益化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理有成效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，使精益化管理的實(shí)質(zhì)即效率與效益成為基層現(xiàn)場(chǎng)管理的核心與本質(zhì)，使基層現(xiàn)場(chǎng)管理從被動(dòng)型進(jìn)入自主能動(dòng)型的境界。只有這樣企業(yè)將精益化、標(biāo)準(zhǔn)化一手抓，兩頭齊頭并進(jìn)才能真正為企業(yè)的整體管理作出巨大貢獻(xiàn)。