精益生產(chǎn)全員參與改善在企業(yè)推行精益生產(chǎn)的過程中是一個(gè)難點(diǎn)，很多企業(yè)在發(fā)動(dòng)全員改善方面一直沒有找到好的方法，精益生產(chǎn)活動(dòng)的推行是自上而下的活動(dòng)，而如何將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推行精神往下傳遞，基層員工能夠自覺主動(dòng)進(jìn)行精益改善是公司在精益生產(chǎn)推行過程中存在的一個(gè)重要問題。

精益改進(jìn)是全員參與性的活動(dòng)，生產(chǎn)線的問題反饋和一些小問題的改善都是基層員工來完成的。沒有員工的積極參與，精益生產(chǎn)是不會(huì)取得成功的。究竟是什么原因?qū)е氯珕T參與性不夠的呢?

首先，員工是人，所以我們從人的周圍關(guān)系來分析，員工在公司的人際組織關(guān)系是與同事、與上司或與下屬，在這三種關(guān)系中，zui能影響員工心理變化的是哪一種關(guān)系呢?我認(rèn)為zui能影響員工心理的應(yīng)是員工與上司的關(guān)系。上司的語言、行為、對待員工和工作的態(tài)度是zui能夠影響下屬心情的。精益改進(jìn)是自上而下的活動(dòng)，上司的行為能被下屬員工接受多少，也可能就參與多少，如果員工與上司有矛盾或思想有沖突，員工可能會(huì)懈怠、抵觸，甚至影響其他員工的參與。

其次，每個(gè)員工看待問題的背景和角度不一樣，所以對公司精益改進(jìn)的認(rèn)同也是不一樣的。不同的認(rèn)識(shí)程度，也就有不同的接受程度，所表現(xiàn)出來對精益改進(jìn)的興趣不同，那么其參與積極性也就不同。

zui后，員工的需求層次不同，導(dǎo)致他對精益思想的認(rèn)同不一樣。思想上不認(rèn)同，又如何能積極參與呢?

精益生產(chǎn)的推行一般分為四個(gè)階段，初步認(rèn)識(shí)階段、強(qiáng)制推行階段、主動(dòng)學(xué)習(xí)階段和白化的形成階段。公司的精益生產(chǎn)推行還是強(qiáng)制推行階段，在此階段員工對一些精益改進(jìn)雖不像初期那樣抵觸，但是還沒有從內(nèi)心接受精益改進(jìn)。所以現(xiàn)階段還是以引導(dǎo)員工，尊重員工，培訓(xùn)員工參與精益生產(chǎn)。