精益生產(chǎn)管理體系，就是支持精益生產(chǎn)實(shí)施和持續(xù)改善的管理體系。

(1)完善的培訓(xùn)體系。為實(shí)施精益生產(chǎn)，公司建立了一個(gè)完善的培訓(xùn)體系來(lái)支撐人才發(fā)展。某公司在精益生產(chǎn)導(dǎo)入開(kāi)始，就開(kāi)始從高層到中層以及基層的層層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)精益思想，精益工具，學(xué)習(xí)精益案例。精益專員接受外部培訓(xùn)，項(xiàng)目組成員內(nèi)部每周在總結(jié)改善成果的同時(shí)學(xué)習(xí)交流。

(2)完善的改善支撐體系。該公司在未推行精益生產(chǎn)之前，就有良好的改善體系。每半年一次的QCC品質(zhì)改善小組成果評(píng)比，年度合理化建議評(píng)比，獲獎(jiǎng)的都有豐厚的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。提交QS(Questions)卡作為平時(shí)績(jī)效積分，只要與生產(chǎn)相關(guān)的問(wèn)題，只要提出，可以不用自己給出解決方案，轉(zhuǎn)交相關(guān)責(zé)任部門會(huì)有專人處理，并給出問(wèn)題處理結(jié)果。如果自己有更好的改善，甚至發(fā)明創(chuàng)造，公司會(huì)協(xié)助申請(qǐng)專利，給予專利獎(jiǎng)。激發(fā)員工在本崗位不斷改善，創(chuàng)新。