精益生產推行方式首先需要被企業(yè)做理解，只有讓公司從上到下對精益生產進行理解，才會對精益生產進行合理的運用，只有精益生產思想被理解運用后，公司的精益生產推行負責人就會有一種沖動的感覺，想馬上試一下效果。對于推行精益生產，切忌這樣，一定要讓員工有接受新習慣，去除舊的工作習慣的心理準備或適應期。否則，在當前普通工人難招聘的情況下，員工會因不能立即適應，而悄悄地離開你的公司。這樣精益生產推行就變得沒有任何的意義甚至起到相反的作用。

要給員工培訓，了解推行精益生產對員工和公司的好處。在培訓期間，做實驗性的改善，讓員工感受到改善的快樂。逐漸讓員工從不了解到了解，不認同到認同，由被動到主動地進行精益改善。

同事精益生產的推行還需要公司領導的的大力支持。

推行精益生產首先必須得到公司高層領導的高度重視和支持，并將精益生產的推行計劃定位到公司的戰(zhàn)略層面，同時必須認識并堅持精益生產是一個著眼于長期的思維理念，而不是短期成果，需要耐心投資于人員、產品與工廠，以及決不松懈地峰持品質。推行的方向是從上到下逐步滲透，從思想上進行轉變，讓參與者認同并接受精益思想。

在推行項目中，部門高層擔任項目組長。參與項目改進的推行，跟蹤項目進展。高層重視，中層還能懈怠嗎?所以，企業(yè)要想將精益生產推行下去，一定要有高層的關注，并參與進去，了解過程才能在公司從上到下真實的推行，而不是做樣子，匯報虛假數據。