作為領(lǐng)導(dǎo)，并不需要掌握非常詳盡的精益制造知識(shí)，但必須有應(yīng)用這種知識(shí)的意愿，即將精益思想變?yōu)樗麄兊牡诙灸?，而且?yīng)當(dāng)盡可能的做到這一點(diǎn)。

如果領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分理解精益思想，這場(chǎng)變革便會(huì)在挫折中擱淺。因此作為領(lǐng)導(dǎo)能夠理解精益制造思想的唯一途徑是不斷參與改進(jìn)活動(dòng)，例如，在北美和歐洲有許多精益企業(yè)正在不斷改進(jìn)，他們樂(lè)于與合作者尤其是他們的客戶(hù)和供應(yīng)商一起來(lái)進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng)，整日美國(guó)波音公司一樣，在兩年前向他的全部供應(yīng)商提出建議，共同開(kāi)展精益制造的研究和實(shí)施行動(dòng)。在去年10月份，波音邀請(qǐng)了中國(guó)各大飛機(jī)制造商的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員到北京進(jìn)行了為期一個(gè)星期的精益制造理論培訓(xùn)；今年又要求各制造商派人到波音公司實(shí)地考察學(xué)習(xí)，同時(shí)參加培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的并不是想培訓(xùn)更多的精益生產(chǎn)咨詢(xún)人員，而是希望這些人在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)用質(zhì)量功能展開(kāi)法，再生產(chǎn)車(chē)間引入精益技術(shù)，進(jìn)行精益制造試點(diǎn)，所有這一切都說(shuō)明培訓(xùn)在推動(dòng)精益制造的重要作用。