很多的公司對于精益生產(chǎn)推行的定義就是對推行成功企業(yè)的精益生產(chǎn)方式照抄照搬，其實這樣做無形中是讓企業(yè)走入推行的誤區(qū)之中。真正想做好精益生產(chǎn)還需要結(jié)合公司的實際情況。

公司必須對當(dāng)前自身的生產(chǎn)運營狀況進(jìn)行分析，充分了解企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，針對這些問題，選擇合適的精益工具來進(jìn)行改善，也就是通過精益思想與公司實際情況相結(jié)合，不可生搬硬套，一味對精益工具或手法的模仿。應(yīng)在正確的流程下，運用理解精益思想，活用精益工具，消除一切不增值環(huán)節(jié)，杜絕浪費，產(chǎn)生優(yōu)異成果。

不管是公司或個人，看到別人的成功，馬上就想到自己要是照別人那樣做肯定也能成功。于是，馬上派人學(xué)習(xí)別人的方法，搬過來就用，也就是魯迅先生說的“拿來主義”，結(jié)果失敗者大多數(shù)。原因是，只學(xué)了別人表面的方法，沒有了解別人深層次內(nèi)部的東西，也就是別人的企業(yè)背景、文化、產(chǎn)品特點、員工素質(zhì)等。對于自己企業(yè)內(nèi)部的實際情況也不做分析，與成功企業(yè)在那些方面有相似性，在那些方面存在差異性，直接套用，可想而知，員工做得累，改進(jìn)不成功。如何將別人的方法結(jié)合自己企業(yè)的特點進(jìn)行精益改善，這是每個企業(yè)在推行精益改善之前必做的功課。

只有真正的將公司的現(xiàn)有情況和精益生產(chǎn)推行活動相結(jié)合，制定出適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)推行活動，才能在精益生產(chǎn)活動中得到zui大的收獲，切勿對成功的精益生產(chǎn)案例照抄照搬，適合別人的不一定適合自己。