工序管理不是在輸出時，而是在工序輸入時進行管理，發(fā)現(xiàn)異常立即進行糾正，對于車燈尤其是汽車車燈這樣高品質要求、損耗成本大的產(chǎn)品起到了良好的質量監(jiān)控預防作用。

目視定置管理在車燈生產(chǎn)管理中得到了極大的應用和推廣，通過目視化管理不但能夠直接明了地傳遞信息，而且能夠整潔、規(guī)范生產(chǎn)車間定置，可以說目視化管理已成為車間生產(chǎn)必不可少的一項管理技術。進一步加強精益生產(chǎn)在現(xiàn)場管理中的應用，尋找、認識現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)與精益生產(chǎn)要求的差矩，以發(fā)展車燈生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

然而目視定置管理還受到其它因素的影響，設備負荷的運轉會影響生產(chǎn)數(shù)量的不同，對定置數(shù)量產(chǎn)生影響；員工素質的高低、定置管理的意識各有不同，會影響目視定置的實施效果；場地大小的局限性，也對目視定置產(chǎn)生影響等等。標準化作業(yè)很好地控制了作業(yè)因素變化與作業(yè)結果的統(tǒng)一，能在人員流動大，環(huán)境因素變化的情況下保持較高的抗沖擊能力。標準化的管理是人類智慧的結晶和經(jīng)驗的總結，是更經(jīng)濟、更規(guī)范和更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術和運營方法。在目前汽車生產(chǎn)中，全面質量管理離不開管理標準。分工越來越細，技術要求越來越高，需要協(xié)作的范圍也越來越大，產(chǎn)品質量的高低決定于人、機、料、法、環(huán)等多種因素。只有制訂出合理、科學的管理標準使各個生產(chǎn)過程嚴格按標準實施，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正并改進，從而提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)能力。而且標準化作業(yè)在對改進生產(chǎn)質量、和提高生產(chǎn)能力方面，能在短期內起到明顯的效果，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理有效的管理方法。

汽車作為高檔消費的前沿產(chǎn)品，汽車車燈也不可避免地要經(jīng)受市場、時尚、經(jīng)濟等條件的考驗，所以進行車燈的生產(chǎn)管理，不能固守舊的已有的管理模式，還要有效地維持現(xiàn)有的基本管理，讓生產(chǎn)現(xiàn)場管理運行在一個受管理者監(jiān)督的狀態(tài)下運行。分層審核的管理方法是一種科學的監(jiān)督現(xiàn)場的管理，監(jiān)督現(xiàn)場是否維持在有效的管理控制狀態(tài)下，讓管理者隨時了解生產(chǎn)狀態(tài)的符合性。由于分層審核是對現(xiàn)場管理的監(jiān)控，在小范圍內取得的效果時效性較快。分層審核產(chǎn)生的價值是無形的，然而整體的短期效果不是很明顯，而且由于各層次認識不同，意識層次有差異，執(zhí)行中遇到相互推委的問題時，某些問題涉及到其他支持性部門、設備維護的問題、資源配置等問題，會影響到分層審核工作的開展，影響分層審核的實施性和解決問題的有效性，這還需要高層管理對這種管理方法的充分認識，需要長久的支持和有效參與監(jiān)督，要以發(fā)展的眼光，不斷推行、發(fā)展分層管理方法，才能對生產(chǎn)現(xiàn)場管理起到質的飛躍。

精益生產(chǎn)采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場需求的變化，及時、快速地調整生產(chǎn)，依靠嚴密細致的管理，力圖通過徹底排除浪費，防止過量生產(chǎn)來滿足客戶的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。精益生產(chǎn)在車燈生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式中取得了良好的收效，與質量管理體系結合，提升了企業(yè)實力和發(fā)展前途。由于汽車市場競爭激烈，變化管理在車燈燈具的生產(chǎn)過程中亦發(fā)揮著極其重要的作用，是應對市場需求、產(chǎn)品多樣化的必要手段?？梢哉f，以獲得極高的生產(chǎn)率、極佳的產(chǎn)品質量和較大的生產(chǎn)柔性的精益生產(chǎn)，是車燈企業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展趨勢。