對于當今世界上的許多世界一流企業(yè)，他們大多數(shù)都是在20世紀的70、80年代之間逐漸建立起他們的精益生產(chǎn)方式，而在80年代后期，企業(yè)管理軟件才開始慢慢進入人們的視野之中，企業(yè)通過生產(chǎn)生產(chǎn)活動來強化企業(yè)的生產(chǎn)管理機能，而使用ERP來提高企業(yè)的工作效率、并充分的整理企業(yè)的各種資源。許多的世界一流企業(yè)將兩者良好的結(jié)合起來，充分發(fā)揮出他們本身的優(yōu)勢，其中戴爾的4天庫存、你管的7天庫存以及愛普生的5天庫存都可以說是非常成功的案例。

而對于國內(nèi)，從建國以來到80年代初期，國內(nèi)的企業(yè)和國外幾乎沒有任何的交流，而對于國外的先進的管理思想、先進的管理軟件更是了解甚少，所以更加談不上使用了。所以，對于國內(nèi)企業(yè)在管理的道路上，幾乎都是直接跨越了國外幾十年的精益生產(chǎn)的實踐之路，很多的企業(yè)直接實施企業(yè)信息化軟件。所以國內(nèi)似乎沒有人指出戴爾的這種模式就是西方經(jīng)過多年研究之后引進的日本精益生產(chǎn)的生產(chǎn)模式，它追求的就是零庫存，系統(tǒng)整體優(yōu)化，從而降低成本。國內(nèi)制造企業(yè)在大量導入ERP后，如果把目標定在同樣的產(chǎn)品以世界zui低的成本生產(chǎn)、高品質(zhì)、低成本、短交期，那么補精益生產(chǎn)這一課是不可或缺的了。筆者認為中國制造業(yè)的管理信息化要走精益生產(chǎn)與ERP一體化的道路，才能保證ERP的實施能夠達到世界一流的水平。當然有了國外幾十年的成熟經(jīng)驗，我們只要善于學習，也許只需要幾年時間。

目前，國內(nèi)對于精益生產(chǎn)精通的人才并不多，所以對于精益生產(chǎn)的精髓絕大多數(shù)的企業(yè)都很難掌握其精髓。

精的中文本意解釋為：少而精，盡可能不投入多余的生活要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)出所需的數(shù)量；益，指的是所有經(jīng)營活動都是有效有益的，具有經(jīng)濟性。