在企業(yè)管理活動(dòng)中，推行企業(yè)管理信息化用充分結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，首先，企業(yè)應(yīng)該快速提高企業(yè)的管理水平，只有但企業(yè)的管理水平達(dá)到一定的水平后才考慮引進(jìn)企業(yè)管理信息化。如果我們沒有在這方面做好充分的準(zhǔn)備，那么我們花費(fèi)巨資引進(jìn)的ERP將成為一種擺設(shè)，對(duì)公司而言僅僅算是增加了幾臺(tái)電腦等等，而這樣的信息化建設(shè)肯定是失敗的，這樣的案例在國內(nèi)比比皆是，這些企業(yè)在推行ERP的過程中并沒有達(dá)到他們想要的成果，zui后只能默默地接受失敗的結(jié)局，ERP終究稱為擺設(shè)。

企業(yè)在管理信息化并不是購買一套ERP系統(tǒng)就能達(dá)到效果的，而需要企業(yè)有合理而科學(xué)的管理來支撐。湊夠了啦建設(shè)精確量化的管理系統(tǒng)。如果沒有精確就沒有量化，而沒有量化，就談不上信息的有效性了。企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)信息化僅僅靠購買設(shè)備、花點(diǎn)錢就能實(shí)現(xiàn)的。比如，某企業(yè)庫房沒有定置坐標(biāo)，總裝車間也沒有工序坐標(biāo)，同時(shí)總裝車間也不能準(zhǔn)確提出幾點(diǎn)幾分需要那些物料，那么即使實(shí)施了ERP，也只能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將某產(chǎn)品的物料全部一次性發(fā)出指令給總裝車間，導(dǎo)致大量堆于現(xiàn)場(chǎng)。而在精益生產(chǎn)的情況下，倉庫中有準(zhǔn)確的位置坐標(biāo)，總裝車間也有明確的工序坐標(biāo)，各工序同時(shí)又能準(zhǔn)確的提出幾點(diǎn)幾分需要那些物料，物料供應(yīng)按準(zhǔn)時(shí)化進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)絕無大量原料及中間半成品，生產(chǎn)處于同步化、均衡化狀態(tài)下，那么信息化則水到渠成。 

在企業(yè)的管理活動(dòng)中，企業(yè)如果不具有精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)就想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，根本無法實(shí)現(xiàn)，這就像是一輛豪華轎車在山間小路上行使一樣。