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一、【企業(yè)名稱】：佛山市力鼎豐機(jī)械有限公司
二、【行業(yè)類型】：五金行業(yè)
三、【服務(wù)項目】：工廠布局
四、【項目類型】：新工廠布局規(guī)劃+目視化方案設(shè)計
五、【企業(yè)簡介】：佛山市力鼎豐機(jī)械有限公司成立于2012年12月5日，是一家以機(jī)械設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為主的有限責(zé)任公司，主要經(jīng)營機(jī)械設(shè)備、五金交電等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù) 。

六、【存在問題】：
1.老工廠布局問題根源在于 “先有設(shè)備，后有布局” 的被動思維，缺乏整體規(guī)劃。
2.空間利用不當(dāng)擁擠與浪費并存，通道狹窄或被臨時存放的物料、廢料堵塞，叉車和人員通行困難，存在嚴(yán)重安全隱患，也影響物流效率。
3.原材料入場路線、加工流轉(zhuǎn)路線、成品出廠路線、人員流動路線存在大量交叉點，容易引發(fā)擁堵和事故。
4.環(huán)境與安全隱患突出，尚未系統(tǒng)化落實6S日常管理，管理基礎(chǔ)較為薄弱。
七、【達(dá)成指標(biāo)】：（當(dāng)前輔導(dǎo)進(jìn)行中）

1.新工廠車間布局CAD已完成，待甲方車間施工推進(jìn)中。
2.將設(shè)備布局和管道路線規(guī)劃前置，是從“救火式”的被動管理向“預(yù)防式”的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。