為什么要實(shí)施5S呢？我們可以想象一下在一個(gè)臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)中，我們會(huì)有什多好的工作狀態(tài)，在一個(gè)臟亂的生產(chǎn)車間，我們能夠生產(chǎn)出質(zhì)量多好的產(chǎn)品，一個(gè)臟亂的生產(chǎn)環(huán)境，我們會(huì)有多高的工作時(shí)期？在一個(gè)臟亂的工作場(chǎng)所，我們能有多大的安全保障？

在精益生產(chǎn)中的核心思想就是要消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)來(lái)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)以培養(yǎng)員工的自主性的育人為基準(zhǔn)，因此發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和讓浪費(fèi)更容易的顯現(xiàn)變得更為重要。只有讓浪費(fèi)更容易被發(fā)現(xiàn)才能做下一步的動(dòng)作。

而5S的發(fā)展和應(yīng)用得到了非常好的效果，并且在不斷的完善中形成了特有的體系，更便于我們學(xué)習(xí)和使用。

5S作為精益生產(chǎn)zui為基本的管理方法，被認(rèn)為是精益生產(chǎn)的第一道工序，沒(méi)有5S就無(wú)從談起其他的精益工具，當(dāng)然即使使用其他的工具，也會(huì)馬上失敗。

因此，借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谕菩芯嫔a(chǎn)中，應(yīng)以5S的推廣和實(shí)施為前提，同時(shí)要把握正確的理解和方法，方才能得到成效。大多數(shù)企業(yè)實(shí)施5S多流于形式，zui后不了了之，大多是沒(méi)有對(duì)5S做到真正的理解，或是死扳硬套，而以失敗告終。甚至有的企業(yè)認(rèn)為5S就是大掃除，搞衛(wèi)生。

5S的作用有以下幾點(diǎn)：

1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

4、減少故障，保障品質(zhì)、加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明鏈接：