在現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行過(guò)程中，往往很容易讓人走入誤區(qū)，這也是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者實(shí)施者對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6S管理的錯(cuò)誤理解所導(dǎo)致的，下面我們就來(lái)一起看看一些比較普遍的誤區(qū)。

誤區(qū)一，理解6S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的做做衛(wèi)生就行了。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)zui終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成現(xiàn)場(chǎng)6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過(guò)，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，現(xiàn)場(chǎng)6S管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，zui終宣告失敗。

誤區(qū)二，公司以前已經(jīng)做過(guò)6S活動(dòng)了，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么好的效果。

可以說(shuō)，這家公司以前做的現(xiàn)場(chǎng)6S管理是失敗的，6S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問(wèn)題。

有的企業(yè)半生不熟地做了一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，或請(qǐng)顧問(wèn)推行了一些時(shí)間，但沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，造成zui終效果不好，而怪罪在6S上來(lái)。

只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題，就要從質(zhì)量問(wèn)題入手，在建立體系過(guò)程中，專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的成效有所信服。

誤區(qū)三，由于公司員工素質(zhì)差，6S活動(dòng)根本沒(méi)有辦法推行。

很多企業(yè)絕大多數(shù)的基層員工都是來(lái)自于農(nóng)村，普遍存在文化水平不高的實(shí)際情況，對(duì)于這些基層員工進(jìn)行培訓(xùn)的接受能力也相對(duì)較弱，但是對(duì)于這樣的一個(gè)群體，他們?cè)诠ぷ髦袚碛写緲闵屏嫉男愿瘢瑢?duì)于自己的工作非常賣(mài)力，而6S的zui終實(shí)施需要員工是執(zhí)行，6S活動(dòng)在這樣的人群中實(shí)施開(kāi)始的時(shí)候肯定是會(huì)遇到一定的阻礙的，但是這樣的一群人可以將他們比喻成一張白紙，他的可塑性是非常強(qiáng)的，只要根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行6S活動(dòng)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，后期將會(huì)有非常好的效果，而其中的過(guò)程中需要各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。

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