不同性質(zhì)和形式的公司在推行6s管理時(shí)制定的推行方針不完全一樣，如服務(wù)型企業(yè)在推行方針時(shí)強(qiáng)調(diào)“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)物料布置，改善環(huán)境，安全衛(wèi)生，提高企業(yè)管理水平”，“告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造華麗新形象”；而生產(chǎn)型企業(yè)則強(qiáng)調(diào)“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提升認(rèn)得品質(zhì)”，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改進(jìn)設(shè)備，提高人的素質(zhì)，安全生產(chǎn)，zui終從根本上革新公司管理體制“等。方針的制定一般根據(jù)公司的具體情況，其基本要求具有號(hào)召力，能動(dòng)員大部分員工，在企業(yè)中擬定的方針為“規(guī)范操作，改善現(xiàn)場(chǎng)，保養(yǎng)設(shè)備，安全生產(chǎn)，提高素養(yǎng)”。

雖然不同公司在推行方針上不謝區(qū)別，但在實(shí)施目標(biāo)上是一致的，都是為了提高管理水平，產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。但對(duì)于推行目標(biāo)，不同行業(yè)可以考慮為自身設(shè)立一些階段性的目標(biāo)，腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。階段性目標(biāo)大致分成三段，第一段：生產(chǎn)型企業(yè)重在員工、設(shè)備和產(chǎn)品之間創(chuàng)造事宜的環(huán)境，而服務(wù)型企業(yè)重在營(yíng)造員工之間的和諧氣氛；第二段：在生產(chǎn)型企業(yè)是在原有的基礎(chǔ)上縮短生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本、消除故障、保證安全生產(chǎn)、保障交貨期等，而服務(wù)性企業(yè)重在營(yíng)造和諧的工作團(tuán)隊(duì)，消除人員之間的摩擦，較少客戶(hù)的流失；第三階段在行業(yè)之間都很一致，也是事實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的終極目標(biāo)--提高管理水平，提高人員素質(zhì)，塑造特有的企業(yè)文化。

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