陶瓷車(chē)間5S管理推行順序，針對(duì)陶瓷車(chē)間，5S管理的推行順序可以考慮如下：

Seiri（整理）：清理車(chē)間中不需要的雜物、廢品、不良品等，將不必要的物品進(jìn)行分類(lèi)處理，并標(biāo)記好各類(lèi)物品的存放位置和數(shù)量。

Seiton（整頓）：對(duì)整理后的物品進(jìn)行歸類(lèi)整理，建立物品分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，使物品歸類(lèi)明確、存儲(chǔ)合理、拿取方便，形成良好的倉(cāng)庫(kù)管理制度。

Seiso（清掃）：清掃車(chē)間地面、墻壁、機(jī)器、設(shè)備和工作臺(tái)等，建立清掃制度，保持車(chē)間環(huán)境整潔干凈，消除生產(chǎn)過(guò)程中的污染和隱患。

Seiketsu（清潔）：實(shí)施清潔檢查和保養(yǎng)，保持車(chē)間設(shè)備、機(jī)器、工具等的清潔、整潔和良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和品質(zhì)。

Shitsuke（紀(jì)律）：建立車(chē)間5S管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，建立評(píng)估考核機(jī)制，使車(chē)間各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循、規(guī)范有序，形成長(zhǎng)期持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化機(jī)制。

以上是5S管理的基本順序，但是在實(shí)際推行過(guò)程中，也要結(jié)合具體情況靈活調(diào)整，例如對(duì)于某些車(chē)間或者設(shè)備，可以先從清潔和保養(yǎng)開(kāi)始，逐漸引入其他管理要素。