6S現(xiàn)場管理主要內(nèi)容有哪些？

時間：2023-05-04 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

6S現(xiàn)場管理主要內(nèi)容有哪些？6S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)、安全，在6S里面zui強調(diào)素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”?，F(xiàn)場改善zui基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費，并努力將其衡量出來；然后遵循PDCA的管理循環(huán)，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的zui大化。

6S現(xiàn)場管理主要內(nèi)容：

1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

4.健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

6S現(xiàn)場管理的好處：

1·減少故障，促進品質(zhì)

2·減少浪費，節(jié)約成本

3·建立安全，確保健康

4·提高士氣，促進效率

5·樹立形象，獲取信賴

6·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

6S現(xiàn)場管理是在5S管理基礎(chǔ)上增加了“安全”一項，主要內(nèi)容包括以下六個方面：

分類整理（Sort）：對工作場所進行分類，清除不必要的物品，只保留必要的物品，減少工作場所的擁擠和混亂。

整頓整理（Set in order）：對工作場所進行整頓，為物品規(guī)劃合理的儲存位置，確保物品存放有序，易于找到和拿取。

清掃（Shine）：對工作場所進行清掃和維護，保持工作環(huán)境的整潔、清爽，減少污垢和廢棄物的產(chǎn)生，提高工作效率和工作安全性。

標準化（Standardize）：對工作場所進行規(guī)范化管理，確立標準操作流程，明確各項操作規(guī)范和標準，提高工作質(zhì)量和效率。

保持（Sustain）：對工作場所進行保持，使工作場所保持良好的狀態(tài)，確保每個人都積極參與并保持5S的標準。

安全（Safety）：對工作場所進行安全管理，強化安全意識，加強安全管理，防范各種安全事故的發(fā)生，確保員工人身安全和財產(chǎn)安全。

6S現(xiàn)場管理通過加強安全管理，使工作場所更加整潔、安全和高效，提高生產(chǎn)效率和員工工作滿意度，降低生產(chǎn)成本和質(zhì)量問題的發(fā)生率，是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的重要手段之一。

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