5S標準化管理在實際推廣的過程中，有些人容易把其理念混淆，認為整理整頓沒有什么區(qū)別，清掃清潔的含義也差不多，聽起來差不多實則差很遠，為了方便大家對5S的記憶與理解，把5S整理成順口溜。

  　　整理:要與不要，一留一棄

  　　整頓:科學布局，取用快捷

  　　清掃:清除垃圾，美化環(huán)境

  　　清潔:潔凈環(huán)境，貫徹到底

  　　修養(yǎng):形成制度，養(yǎng)成習慣

  　　1、5S的其他說法

  　　5S有很多種說法，西方國家一般將5S定義為分類、定位、刷洗、制度化和標準化，這五個英語單詞的首個字母也是S。此外，5S加上安全就變成了6S,加上節(jié)約就變成7S，加上服務就變成8S，再加上顧客滿意就變成了9S。不管是哪個國家，對于5S的說法雖然存在差異，但是內(nèi)涵都是一致的。

  　　2、5S的效能

  　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中實施5S是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。

  　　3、提升企業(yè)形象

  　　實施5S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的上氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的zui佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一般傳播出去，就會使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。

  　　4、增加員工歸屬感和組織的活力

  　　5S活動的實施，還可以增加員工的歸屬感。在干凈、整沽的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定的滿足。由于5S要求進行不斷地改善，因而可以帶動員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，并且有利于推動意識的改善，實施合理化提案以及改善活動，就進一步增加了組織的活力。

  　　5、減少浪費

  　　企業(yè)實施5S的zui大目的實際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費。由于工廠中各種不良現(xiàn)象的存在。在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費。5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了利潤。

  　　6、安全有保障

  　　降低安全事故的發(fā)，是很多企業(yè)別是制造加工類企業(yè)一直努力的重要目標之一。5S的實施，可以使工作場所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，自然就使安全得到了保障。另外，由于有5S活動的長久堅持，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度。這樣也減少了安全事故。.效率提升5S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，從而有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放，減少了物料的搬運時間，工作效率自然得到了提升。

  　　7、品質(zhì)有保障

  　　產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎在于做任何事情都要認真嚴謹，杜絕馬虎的工作作態(tài)度。5S實施的目的就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎處事。這樣就可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到可靠的保障。

  　　總之，企業(yè)推行5S活動以后，企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高。員工的情神面貌得到改善。同時顧客的人數(shù)也增加了，企業(yè)獲得了全面提升，負面影響變?yōu)榱?，使企業(yè)成為“七零工廠”：沒有虧損，沒有損耗，沒有浪費，沒有故障，沒有事故，沒有投訴，沒有人缺勤。