5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動中，如何能有效的推進(jìn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作?在5S的推進(jìn)工作中，推進(jìn)委員會或是巡查組起到很大的作用，小組形式要和公司管理體系相結(jié)合，下面精卓咨詢咨詢專家就來為大家簡單介紹如下。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動日常推進(jìn)的工作方法指南：

一.工作流程：

1.到達(dá)某區(qū)域后，首先向區(qū)域管理者詢問5S改善情況，包含已改善點(diǎn)及改善計劃。

2.推進(jìn)組成員開始尋找檢查區(qū)域的5S改善工作亮點(diǎn)。

(注：體現(xiàn)管理思想的做法，能夠使工作更方便更簡單，能夠提高工作效率，能夠降低消耗、降低成本，能夠提升產(chǎn)品品質(zhì)的改善案例為亮點(diǎn))

3.在其區(qū)域?qū)ふ覇栴}點(diǎn)。

(注：問題點(diǎn)包含整理不到位的點(diǎn)，物品或器具分類不清晰的點(diǎn)，不符合“三定三要素”的點(diǎn)，不符合清掃要求的點(diǎn)，通過改善能使工作更方便的點(diǎn)，能體現(xiàn)節(jié)約的點(diǎn))

二：工作方法：

推進(jìn)組應(yīng)按照5S標(biāo)準(zhǔn)化管理日工作計劃，巡查區(qū)域5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作執(zhí)行情況，并將情況詳細(xì)記錄，同時做好反饋工作。在巡查時按照以下原則實施：

1.辦公現(xiàn)場：

1)關(guān)注辦公區(qū)域整體協(xié)調(diào)狀態(tài);

2)打開辦公柜(抽屜)檢查不少于二組;

3)打開資料柜檢查不少于二組;

4)有輔助房間的區(qū)域必須檢查輔助房間。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(包含生產(chǎn)、物流、動力)

1)抽查一組機(jī)臺進(jìn)行詳細(xì)查看;

2)巡查設(shè)備/機(jī)臺周邊，包含上下左右，設(shè)備表面及設(shè)備底部的清掃情況以及污染源情況;

3)巡查機(jī)臺/班組的工作工具柜“三定三要素”符合情況;

4)巡查物料、使用工具等“三定三要素”的符合情況;

5)巡查至少二處輔助房間(包括電工房、修理間、備件間、小倉庫等);

三：工作分工

巡查實施時人員應(yīng)如下進(jìn)行分工：

1、巡查主導(dǎo)人員依照以上步驟實施檢查;

2、輔助人員對檢查區(qū)域的亮點(diǎn)、問題點(diǎn)進(jìn)行清晰記錄并拍照;

3、巡查完畢由輔助人員進(jìn)行整理，由主導(dǎo)人員確認(rèn)后發(fā)行。