企業(yè)實(shí)施6s管理要善于設(shè)計(jì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰過(guò)程引導(dǎo)大家強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)管理。畢竟，獎(jiǎng)罰是手段不是目的。那么企業(yè)6s管理獎(jiǎng)懲機(jī)制如何建立呢？精卓咨詢6s管理專家介紹如下：

1.進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方法

激勵(lì)機(jī)制就是要進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)勵(lì)整體水平高的，整體進(jìn)步快的，有重大突破和亮點(diǎn)的；罰連續(xù)落后的，多次不改的，這樣來(lái)推動(dòng)整體的實(shí)施。

5S咨詢公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)方式：現(xiàn)金、獎(jiǎng)品、流動(dòng)紅旗，如果是年度獎(jiǎng)勵(lì)，則會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

另外，還可要求獲獎(jiǎng)單位公司發(fā)表，進(jìn)行媒體宣傳。有些企業(yè)規(guī)定，月評(píng)比獲得一等獎(jiǎng)的單位，每人獎(jiǎng)金加20元，那么一個(gè)50人的班組月檢獎(jiǎng)金有1000元，但因?yàn)槭撬憧傎~，員工覺(jué)得獎(jiǎng)與沒(méi)獎(jiǎng)差不多。因此，6S月度的表彰設(shè)計(jì)要針對(duì)責(zé)任區(qū)，設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金依次遞減，但進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金起碼與三等獎(jiǎng)持平。當(dāng)然，也可以設(shè)置改善獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式有獎(jiǎng)金、錦旗等，錦旗采用輪流制，如能公開頒獎(jiǎng)并發(fā)獲獎(jiǎng)通報(bào)，效果更好。

2．集體獎(jiǎng)勵(lì)

很多企業(yè)不發(fā)月檢獎(jiǎng)金而采用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處以罰款的方式，有些企業(yè)不愿意在這方面投入，這會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，長(zhǎng)期影響不好。其實(shí)，一個(gè)單位設(shè)月度一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，那么一年獎(jiǎng)金僅有十幾萬(wàn)，但這十幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的效果。比如班組拿到獎(jiǎng)金后，一般喜歡用獎(jiǎng)金吃飯，員工知道能這樣是因?yàn)?6S評(píng)比表現(xiàn)好，這無(wú)疑提高了班組的凝聚力，大家要再接再厲，繼續(xù)拿獎(jiǎng)。一而再，再而三，但如果次次用獎(jiǎng)金吃飯，有人就會(huì)提出反對(duì)意見(jiàn)。能不能買些花把學(xué)習(xí)角裝飾一下，或買點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的書呢？此時(shí)，員工會(huì)發(fā)生變化，會(huì)引導(dǎo)員工關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注班組，為班組建設(shè)帶來(lái)長(zhǎng)期的效果。

3.評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果跟員工掛鉤

一般來(lái)說(shuō)，建議企業(yè)做激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，把6S的評(píng)比結(jié)果跟員工掛鉤。當(dāng)然，可以在集體獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上規(guī)定：做得差的員工扣5元，做得好的員工獎(jiǎng)勵(lì)50元，也可以把激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)納入到員工的績(jī)效考核中。但是，獎(jiǎng)勵(lì)的額度一定要根據(jù)企業(yè)的工資水平、員工的人數(shù)規(guī)模以及當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平來(lái)決定。同時(shí)，我們要引導(dǎo)6S獎(jiǎng)金的消費(fèi)。其實(shí)，6S獎(jiǎng)金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)持續(xù)性的小投入。6S活動(dòng)做得好，企業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少，效率會(huì)提高，安全得到保障，會(huì)獲得長(zhǎng)期的回報(bào)。

4．注意頒獎(jiǎng)方式

對(duì)優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，要注重頒獎(jiǎng)方式，一般要公開頒獎(jiǎng)，但很多企業(yè)的6S頒獎(jiǎng)是暗地進(jìn)行的，這樣對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)作用?？梢栽诿吭碌木C合早會(huì)上，由總經(jīng)理在全體員工面前頒發(fā)6S獎(jiǎng)勵(lì)。如果有些企業(yè)沒(méi)有早會(huì)制度，可以由公司主管領(lǐng)導(dǎo)到某一個(gè)部門頒發(fā)。在公司管理會(huì)議上由經(jīng)理以上的干部頒獎(jiǎng)，如果能再到車間頒發(fā)一次，對(duì)員工的激勵(lì)效果就不一樣。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做一下動(dòng)員，做好相關(guān)的宣傳工作。

5.如何進(jìn)行處罰

如果責(zé)任區(qū)班組因態(tài)度不正，消極抵抗，屢處末位，或者因相同的問(wèn)題屢次得不到整改，6S推進(jìn)不利以致引發(fā)事故，可以對(duì)其處罰。處罰要注意有效性的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，罰的形式有很多，可以通報(bào)批評(píng)，勒令整改，給責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，但要注意，我們處罰的是責(zé)任人，而不是整個(gè)責(zé)任區(qū)。處罰之后，要責(zé)成責(zé)任人向總經(jīng)理書面檢討，或責(zé)成責(zé)任人公開表態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行干部調(diào)整，發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳來(lái)施加壓力。另外，還有一些特別的方法，如除公布黑名單曝光，貼出相關(guān)責(zé)任人的照片，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款外，還組織領(lǐng)導(dǎo)幫扶會(huì)。再如一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)掛紅色錦旗，zui后一名掛黑旗……雖然這些方法不一定值得推崇，但可以表明處罰的方式是多樣的。