實驗室為什么要進行6s管理？精卓咨詢6s管理專家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)實驗室日常管理存在很大問題，然而這些問題都是可以通過6s管理很好的解決的。那么，實驗室日常管理中究竟存在哪些問題呢？實施6s管理有什么意義呢？精卓咨詢6s管理專家總結(jié)如下：

實驗室日常管理中常見的問題：

一、儀容不整或穿著不整的工作人員

1、有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；

2、缺乏一致性，不易塑造團隊精神；

3、看起來懶散，影響工作士氣；

4、不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

二、儀器設(shè)備擺放不當

1、作業(yè)流程不流暢；

2、增加搬運距離；

3、虛耗工時增多。

三、儀器設(shè)備保養(yǎng)不良

1、使用不整潔的儀器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，使人很不舒服，影響工作士氣；

2、儀器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對檢測結(jié)果也不講究；

3、儀器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及儀器精度，從而直接影響檢測效率，并使品結(jié)果無法保證。

四、工具亂擺放

1、增加找尋時間——效率損失；

2、增加人員走動——工作場所秩序；

3、工具易損壞——浪費資金；

4、易造成堆積——浪費場所。

綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：

1.影響員工工作情緒---士氣的浪費；

2.造成職業(yè)傷害---人員及企業(yè)形象的浪費；

3.減少儀器設(shè)備精度及使用壽命---資產(chǎn)的浪費；

4.因標示不清而造成誤用---成本的浪費；

5.阻礙作業(yè)效率---效率的浪費；

6.影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量---品質(zhì)的浪費。

實驗室推行現(xiàn)場6S管理的意義

1.提供一個舒適的工作環(huán)境；

2.提供一個安全的作業(yè)場所；

3.提升全體員工的工作熱情；

4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

5.提高現(xiàn)場的工作效率；

6.增加設(shè)備的使用壽命；

7.塑造良好的公司形象；

8.創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實驗室；

9.提升員工的歸屬感；

10.降低生產(chǎn)成本,提高效率。