如何增強5S管理的實行力？精卓咨詢5s管理專家概述：5s管理從理解到實行是一個循序漸進的過程。企業(yè)需要從上至下無論是思想還是行為上全員參與。下面分享增強5s管理實行力要點如下：

1.從理解5s管理到實行5s管理

5s管理的狀況,可以說是表達我們自身的意識水平｡5s管理就是“從遵守決定的事項開始,以遵守決定的事項結(jié)束”｡這種說法并不過分｡對于實施5s管理,如果總懷有“因為是規(guī)定的事項,只好遵守”這種被動的心態(tài),那是不會做好的｡因為,被規(guī)定的事項,如不把它當做自己也參與的“決定”來認同,自然會有隔閡,很難遵守｡

另外,遵守規(guī)定的事項是理所當然的事｡然而如前所述,要把理所當然的事,自然而然的做下去,卻是一件非常困難的事｡對于5s管理的內(nèi)容,單單用腦筋去理解是不夠的,我們必須要以實際行動來表現(xiàn)才行｡

2.5s管理的要點是習慣化

那麼,要實行5s管理,應該怎樣做才好呢?為了完善的實行5s管理,我們必須使之習慣化｡習慣是很可怕的,想要改變以往的習慣,總會遇到一些阻力｡例如,人人都知道吸煙有害健康,但吸煙成癮得人想戒煙卻很難做到｡

對于自己以形成習慣的事情,往往會令人懷著“一向如此”或“過去的經(jīng)驗”的觀念,而產(chǎn)生“這樣就好”､“維持現(xiàn)狀就可以”的強烈意識｡如果一旦養(yǎng)成壞習慣,是否會產(chǎn)生“隨便怎樣都行”“不改也行”的想法｡即使認為有問題,也熟視無睹｡沒有人指示,就不想改進,有人指示,才會去做的這種心態(tài),是無法改進我們自身和我們的工作崗位的｡

在此,讓我們加強貫徹5s管理的意識,這樣才能順利實行5s管理｡

重要的是,任何簡單的事情,一旦決定去做,就要切實付諸行動｡進而,為使人人習慣5s管理,我們還必須具備自己管理自己的所謂自主管理的能力｡