精卓咨詢6s管理專家概述：現(xiàn)場6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S標(biāo)準(zhǔn)化管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。6S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場6S管理看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。

企業(yè)為什么要推行現(xiàn)場6S管理，企業(yè)實(shí)施6s管理活動是為了什么目的。

某公司的董事長，在6S活動啟動會上這樣說道：

我想大家都知道我們公司目前處于一種什么狀況，看起來很大，幾百號人，占地很廣，本地第一納稅大戶……但是，我們的狀況并不好。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法銷售掉，大量的庫存在威脅著我們的資金流動，公司無法正常發(fā)工資，大家做事無精打采，工作效率下降，更有甚者怨天怨地，融資一事更是難上加難，我們唯一可以依靠的就是我們自己。我期待大家，一起來激發(fā)我們公司的活力。經(jīng)過公司所有管理者的探討、考慮，我們公司將全員開展6S精益管理活動，為了更好地推行和實(shí)施6S活動，我為大家介紹一下我們的目的。

第一，在這種嚴(yán)峻的市場形勢下，我們唯有下定決心整理庫存、整頓士氣、不做出一番成績決不罷休。通過整理庫存，我們可以將無法銷售的產(chǎn)品清理折現(xiàn)；通過整理廠房，我們可以盤點(diǎn)我們的原材料，把有限的資源集中利用；通過整頓士氣，我們可以提高每個人的效率，給企業(yè)帶來新的活力，給客戶以新的印象。

第二，通過這項活動改善諸位的工作環(huán)境，給大家創(chuàng)造一個美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進(jìn)取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風(fēng)，讓大家在企業(yè)zui艱難的大環(huán)境里，能感受到一種積極奮進(jìn)的、充滿信心的良好氛圍。

第三，6S不僅可以提高我們企業(yè)的管理水平，還可以提高我們產(chǎn)品的品質(zhì)，我們企業(yè)的品質(zhì)，提高我們在市場競爭中的能力，為今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

基于以上三點(diǎn)，我希望大家在6S活動中積極參與配合，讓我們的企業(yè)走出危機(jī)，迎來更大的發(fā)展。

以上是我見證的一個公司推廣6S精益管理的一個剪影。公司倒閉了，員工可以換一個地方繼續(xù)混日子；老板卻面臨著一個又一個的債主上門。這家公司的董事長因為6S推廣受到阻力，決絕地開除過三位跟隨自己多年的兄弟。正是這種信心和堅持，使這家公司zui終走出了危機(jī)。

所以說，事先明確推行6S精益管理的目的是重中之重，這樣才能夠使企業(yè)員工深入了解6S對企業(yè)、對管理者、對員工的深刻意義，否則推行6S精益管理就像搞運(yùn)動、走過場，如一陣風(fēng)刮過，如果上有政策下有對策，結(jié)果是活動推行完畢，卻出現(xiàn)不少員工認(rèn)為6S精益管理就是大掃除這樣令人啼笑皆非的事。

那么，企業(yè)推廣6S精益管理到底有什么好處呢？

第一，創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境。

企業(yè)在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段，企業(yè)的工作環(huán)境不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不適合導(dǎo)入6S精益管理活動。當(dāng)企業(yè)度過生存階段，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。這時候企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，建立一個明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個中長期的問題。

第二，人造環(huán)境，環(huán)境育人。

6S起源于日本。日本古人出海的時候，船上不能帶很多東西，生活環(huán)境迫使他們必須比較精簡，因為有思維和行為習(xí)慣上的傳統(tǒng)，所以從家庭、學(xué)校到整個社會都比較容易推行6S。在歐美國家，它是“yes”和“no”的國家，所有東西都被進(jìn)行了切割，分得很清楚，思維和做事風(fēng)格都較為趨同的社會環(huán)境，所以6S推行起來也比較容易。

推行6S精益管理有一定難度的是我們的企業(yè)，因為我們的員工對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，這和我們的文化是分不開的，文化已經(jīng)滲入血液和骨髓，改變就非一朝一夕之功。所以，我們國內(nèi)的企業(yè)要推行6S就要下大力氣，使之進(jìn)入到人們的意識當(dāng)中，否則這種管理工具很難被應(yīng)用到我們的工作中。

我相信大多數(shù)管理者都知道破窗理論，一項制度的建立非常艱難，要規(guī)范化、系統(tǒng)化，甚至成為一種企業(yè)文化更是難上加難。試想，如果我們創(chuàng)造一個明朗化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境，相信不管你招什么人進(jìn)來，都很容易能夠上崗。而6S精益管理，就是要建立一種明朗化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境和企業(yè)文化，通過環(huán)境來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而提升公司的管理水準(zhǔn)。

第三，提升企業(yè)的整體效能。

企業(yè)管理有兩大目標(biāo)--創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展。所謂提升企業(yè)的整體效能，就是提高企業(yè)創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展的能力。這種能力又可分解為以下企業(yè)管理的6大目標(biāo)。

1.效率（P，Producti/ity）。效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出zui大。也可理解為相對于作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否zui適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低。

2.品質(zhì)（Q，Quality）。品質(zhì)是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，zui終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。

產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧、經(jīng)驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部手段，從而能夠以優(yōu)良的品質(zhì)、較短的交貨期、低廉的成本、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來滿足客戶要求的管理方式。

3.成本（C，Cost）。成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所占的比例很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則會相對降低。

4.交貨期（D，Deli/ery）。交貨期是指及時送達(dá)客戶所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)需要的時間。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期是非常重要的。一個企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價格便宜，但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。

5.安全（S，Safety）。安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事故，不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會給員工個人、企業(yè)帶來很大的損失。

6.士氣（M，Morale）。員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮zui大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。