yy6080理论女无遮挡,欧美ⅹ级电色鬼在线观看,2019中文字幕视频,2025最新国自产拍在线播放,2020国自产拍国偷自产第40页,日韩一区app免费下载

歡迎來到精卓咨詢官網(wǎng)！

全國服務(wù)熱線：400-023-2339 / 診斷·報(bào)價(jià)熱線：133-2027-1718

精益知識(shí) MANUFACTURE

聯(lián)系我們

電話：400-023-2339
手機(jī)：133-2027-1718
郵箱：yeslean@126.com
網(wǎng)址：www.bjrjxy.com
地址：重慶市兩江新區(qū)金山街道棲霞路18號(hào)13幢1單元11-14

在線咨詢

精益咨詢快速報(bào)價(jià) 填好下面貴企業(yè)信息咨詢方案30分鐘內(nèi)會(huì)快速發(fā)送到您郵箱(費(fèi)用、流程、資料、案例等）

熱門項(xiàng)目

相關(guān)新聞

機(jī)械車間6S管理如何推行效果更好？

時(shí)間：2022-05-16 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

機(jī)械車間6S管理如何推行效果更好？機(jī)械車間6S管理的重要性就是能讓生產(chǎn)效率化，改善持久化，能不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量，降低企業(yè)成本，不斷改善精益生產(chǎn)，讓交期更準(zhǔn)確。6S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。

一、機(jī)械車間6S管理概念及意義

1、6S管理-整理（Seiri）：將工作場所的所有項(xiàng)目分為必要和不必要的兩類，保留必要的，消除不必要的。通過整理，可以騰出空間以供使用，防止誤用和交付，并創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。

2、6S管理-整頓（Seiton）：將必備物品按指定位置整齊排列，各類生產(chǎn)材料、工具、設(shè)備分類整理，一目了然，做到萬無一失，萬事如意。少量。核心是每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該參與。整改過程中制定的各項(xiàng)管理規(guī)范，大家都要遵守，zui重要的是堅(jiān)持。

3、6S管理-清掃（SeiSo）：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，督促每個(gè)學(xué)生在下班、下班前小清潔、周末大清潔之間定期清潔，以及清除工作場所里面的臟東西。

4、6S管理-清沽（SeiketSu）：保持工作環(huán)境和設(shè)備、儀器、工具、量具、材料等始終處于清潔狀態(tài)。

5、6S管理-素養(yǎng)（ShitSuke）：制定一系列管理制度，并專門為學(xué)生組織培訓(xùn)班學(xué)習(xí)6S知識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理制度，鼓勵(lì)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按章辦事，培養(yǎng)積極向上的和進(jìn)取精神。

6、6S管理-安全（Safety）：重視會(huì)員的安全教育，時(shí)刻有安全第一的觀念，防患于未然。

二、機(jī)械車間6S管理的好處

（1）提升企業(yè)形象&mdaSh;&mdaSh;整齊清潔的機(jī)械車間，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：車間展品區(qū)、場地雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

三、機(jī)械車間6S管理的方法和內(nèi)容

要點(diǎn)一：6S管理&mdaSh;依據(jù)使用頻率決定放置場所

1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。

要點(diǎn)二：6S管理&mdaSh;劃線定位，規(guī)定區(qū)域

1、通道線2、斑馬線3、止步線4、停放線5、隔離欄

要點(diǎn)三：6S管理&mdaSh;調(diào)整位置，單向流動(dòng)

1、按工序順序流動(dòng)2、關(guān)鍵工序先行3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸4、先進(jìn)先出

要點(diǎn)四：6S管理&mdaSh;定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置

要點(diǎn)五：6S管理&mdaSh;行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然。2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。

要點(diǎn)六：6S管理&mdaSh;四號(hào)定位

五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過目知數(shù)。

要點(diǎn)七：6S管理&mdaSh;色彩管理

直觀透明主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)

要點(diǎn)八：6S管理&mdaSh;工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。

要點(diǎn)九：6S管理&mdaSh;看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做

1、公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程2、作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程3、設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、

維修計(jì)劃4、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)5、事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

要點(diǎn)十：6S管理&mdaSh;標(biāo)示管理與目視管理

1、標(biāo)識(shí)：部門人員狀態(tài)2、提示：指向警示流向音響3、透明化：容量油位水位指示透明

以上就是精卓咨詢小編分享的機(jī)械車間6S管理如何推行效果更好相關(guān)知識(shí)，歡迎大家關(guān)注精卓咨詢，了解更多精益生產(chǎn)管理知識(shí)。

標(biāo)簽：

本文網(wǎng)址：http://www.bjrjxy.com/know/6s/368.html

上一篇：化工廠實(shí)驗(yàn)室6S管理如何推行？

下一篇：生產(chǎn)車間6S管理九大改善精神的主要內(nèi)容？