制造業(yè)5S管理基礎(chǔ)知識，實施5S管理需要遵循以下的基礎(chǔ)知識：

整理（Seiri）：指清理現(xiàn)場，把不必要的物品和垃圾清理掉，保持工作環(huán)境整潔干凈。
整頓（Seiton）：指把清理后的物品進行分類整理，將需要的物品擺放整齊，方便使用。
清掃（Seisou）：指對整個工作環(huán)境進行常規(guī)清潔，使得環(huán)境期間始終保持整潔干凈。
清潔（Seiketsu）：標準化辦公流程和操作，避免混亂和錯誤，使得操作規(guī)范和標準化。
素養(yǎng)（Shitsuke）：確保整個5S管理系統(tǒng)執(zhí)行的標準化和約束，達到zui佳管理效果。

5S不是一次性活動：5S管理需要長期持續(xù)地進行，注重長遠安排和支持，而不是只是一種簡單的短期行動。

5S涵蓋了整個企業(yè)范圍：5S管理不僅僅是在工作環(huán)境和管理區(qū)域進行，企業(yè)內(nèi)的員工、設(shè)備和流程等方面都需要進行5S管理。

5S需要全員參與：5S管理需要全員參與和支持，每個員工都要扮演管理者和執(zhí)行者的角色。鼓勵員工參與5S活動，營造良好的團隊文化，建立責任感和主人翁意識。

5S需要標準化：制定符合企業(yè)實際的5S管理規(guī)范，并全員執(zhí)行，做到分類整理、工具歸位、清潔干凈、標準化及維持管理。這樣，企業(yè)能夠確保人員不斷地執(zhí)行標準化的操作，提高企業(yè)效率。

5S需要不斷改進：實施5S管理需要不斷完善和改進，每次5S實施后，應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗和問題，進行改進，并持續(xù)推進5S標準化管理。

以上是制造業(yè)5S管理的基礎(chǔ)知識，企業(yè)需要根據(jù)自身情況認真進行規(guī)劃和實施5S管理，從而提高生產(chǎn)效率和效益，加強員工意識和企業(yè)形象，推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展。