如何使5S管理理念深入人心，要使5S管理理念深入人心，需要采取以下措施：

加強宣傳教育：通過組織培訓(xùn)、講座、宣傳欄等方式，向員工廣泛宣傳5S管理理念，增強他們的認(rèn)識和理解。

建立考核機制：將5S管理納入績效考核體系，對員工的5S工作進行考核評估，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲和激勵，鼓勵員工積極參與5S管理。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：鼓勵員工參與5S管理，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)力和自我管理能力，讓員工成為5S管理的積極參與者和推動者。

建立示范車間：在組織內(nèi)部建立示范車間，通過實際操作和案例分析，向員工展示5S管理的效果和價值，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和實踐動力。

持續(xù)改進：不斷對5S管理進行評估和改進，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷提高5S管理的水平和效果，從而使5S管理理念深入人心，并得到持續(xù)推廣和應(yīng)用。