企業(yè)6S管理工作總結(jié)，企業(yè)6S管理工作總結(jié)通常會包括以下內(nèi)容：

6S管理推行的目的和意義：闡述企業(yè)為什么要推行6S管理，以及期望達到的效果。

推行6S管理的過程：包括各階段的具體工作、任務(wù)分工和時間安排等，以及在推行過程中遇到的問題和解決方法。

6S管理標(biāo)準的制定：制定6S管理的標(biāo)準，包括各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容、標(biāo)準要求和操作流程等，確保6S管理的實施符合規(guī)范。

6S管理的實施情況：列出實施6S管理后取得的成果和改進的情況，包括環(huán)境改善、效率提高和質(zhì)量保障等方面的數(shù)據(jù)和實例。

6S管理的優(yōu)化建議：在實施6S管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，提出優(yōu)化建議，進一步完善6S管理的制度和流程，提高效果。

6S管理的后續(xù)工作：6S管理不是一次性的工作，需要持續(xù)推行和維護。在工作總結(jié)中應(yīng)當(dāng)明確下一步的具體計劃和工作重點，確保6S管理的長期有效性。