企業(yè)6S管理維持措施，企業(yè)6S管理維持措施包括以下幾個方面：

員工參與：讓員工參與維持6S的工作，使他們意識到6S的重要性，并促使他們更加積極地參與其中。

檢查制度：建立檢查制度，定期對各個崗位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

培訓(xùn)教育：加強培訓(xùn)，提高員工的技能水平和對6S管理的認(rèn)識，使其能夠更好地參與到6S管理中來。

獎懲制度：建立獎懲制度，對于參與積極的員工進行表彰和獎勵，對于不遵守6S管理規(guī)定的員工進行懲罰和批評。

持續(xù)改進：6S管理咨詢不是一次性的工作，需要持續(xù)改進，不斷找尋問題和解決問題，以達到更好的管理效果。

落實責(zé)任：建立6S管理工作的責(zé)任制，明確各個崗位的職責(zé)和任務(wù)，保證每個人都有責(zé)任感和使命感。

通過以上措施的綜合應(yīng)用，企業(yè)可以更好地維持6S管理，并不斷提升管理水平，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。