如何正確修訂5S管理獎懲制度，要正確修訂5S管理獎懲制度，可以考慮以下幾個方面：

獎懲制度的目的：獎懲制度是為了促進員工參與5S管理，提高管理水平，提高效率和質(zhì)量。因此，修訂獎懲制度時，要明確獎懲的目的和效果，確保獎懲措施能夠真正促進員工的積極性和參與度。

獎懲標準的設定：獎懲制度需要設定明確的標準和規(guī)則，使員工能夠清楚地知道哪些行為可以獲得獎勵，哪些行為會受到懲罰。標準的設定應該考慮到實際情況，要能夠公正、客觀地評估員工的表現(xiàn)。

獎懲力度的適度：獎勵應該適度，既不能太低廉，也不能太過慷慨。懲罰力度也應該適度，既要懲罰不良行為，也不能過度懲罰，以免影響員工的士氣和積極性。

獎懲公正性的保障：獎懲制度的設計應該公正、透明，不應該存在不公平的現(xiàn)象。在設定獎懲標準和力度時，要考慮到員工的實際表現(xiàn)和情況，確保評估結果的公正性和客觀性。

獎懲落實的監(jiān)督：制定好獎懲制度后，還需要進行監(jiān)督和落實。企業(yè)可以設立獎懲委員會或者專門的獎懲管理人員，負責監(jiān)督和執(zhí)行獎懲制度，確保獎懲措施的有效實施。