企業(yè)如何正確修訂5S管理計劃，企業(yè)在制定5S管理計劃時，應根據實際情況明確目標、確定計劃、分配任務、確定時間表和考核評價等方面進行規(guī)劃。在修訂5S管理計劃時，需要考慮以下幾個方面：

1.評估當前的5S管理狀況：企業(yè)應對現有的5S管理情況進行全面的評估和分析，找出管理中存在的不足和問題，確定修訂的方向和重點。

2.明確修訂的目標：企業(yè)需要根據評估結果和發(fā)展戰(zhàn)略確定5S管理的目標和任務，制定合理的計劃和措施。

3.明確修訂的內容和范圍：企業(yè)需要根據實際情況和目標，對5S管理的內容和范圍進行修訂和調整，確定具體的改進方案和方法。

4.制定修訂計劃：企業(yè)需要根據修訂的內容和范圍，制定具體的修訂計劃，包括時間表、責任分工和考核評價等方面。

5.實施修訂計劃：企業(yè)應按照修訂計劃的要求，有序地進行修訂工作，確保計劃的實施效果。

6.評估修訂效果：企業(yè)應在修訂計劃實施一段時間后，對改進效果進行評估和總結，發(fā)現問題及時進行調整和完善。

修訂5S管理計劃時，企業(yè)還需要注意以下幾個方面：

1.合理性：修訂的計劃和目標需要與企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標相匹配，不應脫離實際。

2.可行性：修訂的計劃和措施需要具備可行性和可操作性，不應過于理論化。

3.靈活性：修訂的計劃和措施需要具備一定的靈活性和可調整性，能夠根據實際情況和發(fā)展變化進行調整和改進。

4.持續(xù)性：修訂的計劃和措施需要具備持續(xù)性，能夠保持改進的動力和效果，不斷推動5S管理的發(fā)展和提高。