車間主任5S管理技巧，車間主任是5S管理的重要執(zhí)行者，以下是幾點(diǎn)5S管理技巧：

建立明確的5S管理目標(biāo)和計(jì)劃，包括整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律的落實(shí)。

積極推動(dòng)5S管理制度的執(zhí)行，對(duì)違反制度的人員進(jìn)行必要的處理。

加強(qiáng)對(duì)員工的5S管理培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓員工深入了解5S管理的意義和目的，增強(qiáng)管理意識(shí)。

推行班組長(zhǎng)、車間主任定期檢查，對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)的地方及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。

常年跟蹤和評(píng)估5S管理的效果，對(duì)管理過(guò)程中的不足和問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。

要注重5S管理的持續(xù)性，將5S管理納入到日常工作中，形成習(xí)慣，從而確保管理成果的可持續(xù)性。