6S管理啟動(dòng)大會(huì)

2023年02月27日，萬(wàn)邦德制藥集團(tuán)原料藥事業(yè)部精益6S管理工作啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)，公司各部門(mén)/車(chē)間班組長(zhǎng)級(jí)及以上成員、重慶精卓咨詢(xún)顧問(wèn)老師共70多人出席會(huì)議。



會(huì)上，事業(yè)部總經(jīng)理蔣棟宣讀6S管理項(xiàng)目推行組織、6S樣板區(qū)，并為樣板示范區(qū)授牌。




此次6S管理項(xiàng)目邀請(qǐng)了重慶精卓咨詢(xún)公司作為輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，匡宇、賀勇健老師作為顧問(wèn)，協(xié)助開(kāi)展6S管理工作。會(huì)上，事業(yè)部總經(jīng)理蔣棟為項(xiàng)目顧問(wèn)頒發(fā)聘書(shū)。



總經(jīng)理蔣棟講話(huà)（摘要）

對(duì)于開(kāi)展6S管理工作，事業(yè)部總經(jīng)理蔣棟提出：

■一是認(rèn)識(shí)6S管理的起源與內(nèi)容。

6S是起源于5S，5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。其中包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)增加了安全這一樣所以叫做6S。

■二是提高效率，高效完成。

其管理的思想不是我們影像中的“搞衛(wèi)生”，而是為了提高工作效率，改善工作環(huán)境，zui終的目的是為了高效的完成工作給企業(yè)帶來(lái)效益。

■三是建立健全機(jī)制，融入日常工作。

我們公司引入精益6S，其中包括了精益管理和6S，這兩項(xiàng)都是為了提高效率，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益，只有企業(yè)越做越好，我們才能獲得更多企業(yè)帶來(lái)的福祉，希望大家一起努力，在咨詢(xún)老師的帶領(lǐng)下不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，把精益管理和6S融入我們的工作中去，為了我們共同的目標(biāo)不斷前行，加油！



誓言的力量

我宣誓：

以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神，朝著“同一個(gè)方向”前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司精益6S管理標(biāo)桿建設(shè)，我要做到：

★互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作

★細(xì)節(jié)入手，立刻行動(dòng)

★緊盯目標(biāo)，堅(jiān)決達(dá)成

★引領(lǐng)革新，追求卓越



樣板區(qū)3S實(shí)戰(zhàn)+改善方案培訓(xùn)

啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，顧問(wèn)老師在1樓會(huì)議室對(duì)4個(gè)樣板區(qū)組員及推進(jìn)辦公室成員進(jìn)行了樣板區(qū)3S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)以及改善方案培訓(xùn)。顧問(wèn)老師從6S管理團(tuán)隊(duì)組建，企業(yè)開(kāi)展6S管理的目的，整理、整頓、清掃實(shí)踐說(shuō)明，一周一標(biāo)桿流程、改善方案等方面進(jìn)行了生動(dòng)詳實(shí)的講解，此次培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步了解如何實(shí)施該項(xiàng)工作，對(duì)后續(xù)的實(shí)踐意義重大。

顧問(wèn)老師表示，6S管理要按照一定的流程和順序開(kāi)展。做6S之前要先動(dòng)腦、再動(dòng)手。整理不是簡(jiǎn)單的丟棄，而是科學(xué)的利用空間。