樣板區(qū)驗(yàn)收現(xiàn)場

3月4日下午兩點(diǎn)，“一周一標(biāo)桿”樣板區(qū)現(xiàn)場驗(yàn)收活動按時(shí)進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)孟總在6S管理推進(jìn)委員成員以及顧問團(tuán)隊(duì)老師的陪同下，先后到達(dá)辦公室生產(chǎn)部，沖壓車間（B線），護(hù)欄車間，注塑車間，成品庫，焊接車間（C線）現(xiàn)場，各樣板區(qū)掛靠干部、團(tuán)長以及所有成員對公司領(lǐng)導(dǎo)親自驗(yàn)收表現(xiàn)出了熱烈的歡迎。孟總在驗(yàn)收過程中認(rèn)真聽取了每一位樣板區(qū)團(tuán)長的工作匯報(bào)，對各樣板區(qū)的現(xiàn)狀給予了充分的肯定，同時(shí)也對仍需要改善的地方提出了寶貴的意見，一直能保持現(xiàn)有的狀態(tài)才是長久的6S。



各樣板區(qū)團(tuán)長進(jìn)行改善作匯報(bào)



6S管理“一周一標(biāo)桿”總結(jié)會

2023年3月4日下午，重慶瑞悅車業(yè)6S管理“一周一標(biāo)桿”總結(jié)大會在辦公三樓會議室隆重舉行。會議回顧了6S管理推行一周以來的改善歷程、樣板團(tuán)隊(duì)團(tuán)長發(fā)表了改善報(bào)告、顧問團(tuán)隊(duì)對樣板區(qū)進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評、對獲選的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰、掛靠干部和優(yōu)秀代表上臺發(fā)言等等。

總結(jié)大會上，孟總特別強(qiáng)調(diào)：6S管理是一個(gè)全面、全過程的系統(tǒng)改進(jìn)，重在實(shí)踐，貴在堅(jiān)持。做好6S管理工作不僅有效提升了公司形象，更重要的是，極大地改善了生產(chǎn)工作環(huán)境，對安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等都起到了重要的保障作用，使員工整體素養(yǎng)得到提升，工作效率得到提高。6S管理必須常抓不懈，常抓創(chuàng)新，下一階段將按照“標(biāo)準(zhǔn)更高、范圍更廣”的目標(biāo)推進(jìn)，各部門在思想上要提高認(rèn)識，在行動上要雷厲風(fēng)行，以釘釘子的精神狠抓落實(shí)，持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，以6S管理的實(shí)際成效，促進(jìn)質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)降本增效。