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車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板的作用你知道哪些？

時(shí)間：2022-04-12 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板的作用你知道哪些？生產(chǎn)看板就是用在生產(chǎn)車間，幫助人們更好的觀察生產(chǎn)的各個(gè)數(shù)據(jù)zui新狀態(tài)的設(shè)備。我們經(jīng)常說的電子看板就是其中一類。車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板作為精益生產(chǎn)的十大工具之一，它的作用你或許知道一部分，今天精卓咨詢小編就給你詳細(xì)的講一下車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板的作用。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板的作用1、工作指令

生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板zui基本的功能。公司總部生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂貨做出的生產(chǎn)訂單只到達(dá)總裝線，各道前工序的生產(chǎn)都是按照看板進(jìn)行的?？窗逵涗浟松a(chǎn)和運(yùn)輸?shù)臄?shù)量、時(shí)間、目的地、放置地點(diǎn)、工具等信息，從裝配工序逐一追溯到前一個(gè)工序。

在流水線上把所使用的零件上的看板取下來，再去之前的工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實(shí)現(xiàn)的。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板的作用2、防止過量生產(chǎn)功能

看板必須按照既定的使用規(guī)則使用。其中一條規(guī)則是:“沒有看板就不能生產(chǎn)或運(yùn)輸。”按照這個(gè)規(guī)則，每道工序若沒有看板，則生產(chǎn)和運(yùn)輸都不進(jìn)行;看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板只標(biāo)示必要的數(shù)量，看板的使用可以自動(dòng)防止過度生產(chǎn)和過度運(yùn)輸。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板的作用3、目視管理功能

看板的另一個(gè)應(yīng)用規(guī)則是“看板必須貼附在實(shí)物上才能入庫”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。只要通過看板所指示的信息，就能了解到后道工序的操作進(jìn)度，該工序生產(chǎn)能力的利用情況，庫存情況，人員的分配情況。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板的作用4、改善工具

看板的改善功能主要是通過減少看板數(shù)量來實(shí)現(xiàn)的?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。若在制品庫存較高，即使設(shè)備故障，不良品增多，也不會(huì)影響后工序的生產(chǎn)，因此容易掩蓋問題。在JIT生產(chǎn)模式下，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品的庫存，這使得上述問題無法被忽視。如此通過改進(jìn)活動(dòng)不但解決了問題，而且使生產(chǎn)線的“組織能力”增強(qiáng)了。

在采用看板作為管理工具時(shí)，應(yīng)遵循的看板管理五大原則：

（1）后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。

（2）前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件：在前兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到平衡。

（3）不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到此品送回前工序。

（4）看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減?。嚎窗宓臄?shù)量，代表零件的zui大庫存量。

（5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場(chǎng)的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。

以上就是車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板的作用和看板管理原則的相關(guān)介紹，想了解更多精益生產(chǎn)管理方式可關(guān)注精卓咨詢。

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