對于實施精益生產(chǎn)管理的企業(yè)來說，光靠口頭、書面說明不行，要真正的運用到生產(chǎn)中去，實施獎懲辦法，對于做的好的，多加鼓勵很獎賞，對于怠工、懶散的行為，該處罰的處罰，主要是以獎勵為主導(dǎo)，懲罰為輔，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮優(yōu)勢。

1、適用范圍

本方案給定了精益生產(chǎn)管理獎勵的原則和方法。

本方案適用于參與公司精益生產(chǎn)管理的全體員工。

2、職責(zé)

（1）由評審委員會針對部門、分廠或設(shè)定專題項目進行審議；

（2）公司精益辦根據(jù)評審委員會審批意見提出獎懲申請；

（3）由評審委員會主任級人員對獎勵進行審批；

3、精益生產(chǎn)管理考核獎懲辦法

（1）以激勵引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。

（2）以部門、分廠為考核對象。

（3）精益生產(chǎn)管理周例會將作為部門考核、打分重要依據(jù)。

（4）依據(jù)第四章《精益生產(chǎn)管理考核實施辦法》確定部門每月考核項、考核權(quán)重，在公司月度例會上進行考核。

（5）依據(jù)公司獎懲辦法進行獎勵和處罰，本方案不作為重點。

4、精益生產(chǎn)管理項目獎懲辦法

（1）以獎勵引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。

（2）以評審委員會每周例會與每月評審會進行過程考核

（3）精益項目獎

1）凡項目指標(biāo)達成、zui終驗收通過的項目，公司進行獎勵。

2）精益項目獎勵：項目在正式立項時各項目負(fù)責(zé)人可分多個完成階段（每個階段兩個月時限），并報公司精益辦審核，評審委員會主任簽字確認(rèn)后正式生效。公司精益辦公室將對項目的實施過程進行考核并獎勵。

3）處罰

第一，由于項目組原因致使項目未按計劃（指項目組制定周計劃或月計劃）推進，在月評審會上給予考核，第一次對項目組提出警告，第二次對項目組通報批評，第三次處罰200元，并對項目組進行調(diào)整。

第二，由于項目組原因?qū)е马椖渴〉?，處罰項目組500元。

4）對于對公司未來發(fā)展具有重大意義的精益改善項目，由評審會商議，可給予破格獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組長和成員，公司視貢獻大小給予破格晉升和加薪。

（4）精益生產(chǎn)管理獎

分廠獎勵發(fā)由分廠廠長進行再分配，分廠精益負(fù)責(zé)人獎勵單獨獎勵給分廠推進辦的負(fù)責(zé)人，不必再次分配。 

總結(jié)：以上是主要關(guān)于實施精益生產(chǎn)的獎懲制度，企業(yè)可以制定適合本企業(yè)的獎懲制度，更多的在于靈活運用，總的來說主要以獎勵為主，充分發(fā)揮員工的作用、積極性，才能把精益生產(chǎn)管理的精髓發(fā)揮到極致。