車間5S管理實施的步驟和后續(xù)強化方法

時間：2022-03-31 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

車間5S管理實施的步驟和后續(xù)強化方法是什么？這是企業(yè)實施5S管理過程中和5S管理實施之后都想了解的，雖然在5S實施過程中精卓咨詢的顧問老師會手把手指導(dǎo)，點對點輔助，但是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也需要簡單了解車間5S管理實施的步驟和后續(xù)強化方法，這樣才有助于方案落地執(zhí)行和效果的持續(xù)提升。

S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

車間5S管理實施的步驟:

步驟1：成立推行組織

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)

步驟3：擬定工作計劃及實施方法

步驟4：教育

步驟5：活動前的宣傳造勢

步驟6：實施

步驟7：活動評比辦法確定

步驟8：查核

步驟9：評比及獎懲

步驟10：檢討與修正

步驟11：納入定期管理活動中

車間5S管理實施的效用：

5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、SaleS（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、SatiSfaction（客戶滿意）、Sa/ing（節(jié)約）。

1．確保安全(Safety)

通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。

2．?dāng)U大銷售(SaleS)

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．客戶滿意(SatiSfaction)

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．節(jié)約(Sa/ing)

通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

車間5S管理續(xù)強化方法:

1、注重習(xí)慣的養(yǎng)成，明確5S管理zui終目的

2、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保5S管理持續(xù)性推行企業(yè)文化并不是獨立于企業(yè)管理之外的一套體系，它能夠在管理過程中具體體現(xiàn)。

3、強調(diào)意識的創(chuàng)新，進行5S管理深入的推行

4、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。

5、全員的發(fā)表會制度

以上就是關(guān)于車間5S管理實施的步驟和后續(xù)強化方法的知識講解，當(dāng)然不同企業(yè)針對5S管理實施的方法不步驟在細節(jié)上可能有所不同，大體上都想差不多。想了解企業(yè)5S管理實施相關(guān)費用，可以點擊右側(cè)咨詢在線客服，或者直接撥打電話聯(lián)系顧問老師獲得一對一咨詢服務(wù)。

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