5S管理起源于日本，日本企業(yè)認(rèn)為5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)，5S做不好的企業(yè)什么都做不好。所謂“5s”，是5個日文單詞的簡稱，它們的首字母都是“S”，即：整理(Sciri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。

整理――就是對現(xiàn)場中的物品進(jìn)行清理，區(qū)分有用的東西和無用的東西，并把現(xiàn)場不需要的東西或處理掉，或放到其他該放的地方去。

通過對現(xiàn)場物品的徹底整理，可以收到如下的效果：

(1)增加作業(yè)面積，明顯改善作業(yè)環(huán)境；

(2)清除現(xiàn)場雜物后，作業(yè)方便，通道順暢，效率提高；

(3)減少工件相互磕碰的機會，既可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能保證安全；

(4)徹底消除由于混放而發(fā)生的混料之類的事故；

(5)減少庫存，節(jié)約資金；

(6)改變現(xiàn)場風(fēng)氣，振奮精神，提高工作情緒。

整頓――就是經(jīng)過第一步的整理，將多余的物品清除出現(xiàn)場后，把留在現(xiàn)場的物品進(jìn)行規(guī)范擺設(shè)，做到定位、定量。這一步的關(guān)鍵是做好以下幾件事情：

(1)合理地設(shè)計物品的擺放位置和擺放形式，保證物品易于取用；

(2)確定所擺放物品的數(shù)量；

(3)不同的擺放區(qū)域要設(shè)置明顯的提示(如告示牌、地面顏色等)，防止混淆：

(4)一旦劃分好了各個區(qū)域，相應(yīng)的物品就要嚴(yán)格按照規(guī)定擺放。

清掃――就是創(chuàng)造一個無垃圾、無污染的干凈的工作場所。它不單包括對現(xiàn)場環(huán)境的清潔，也包括對設(shè)備、工具的清潔和保養(yǎng)，通過對設(shè)備的清掃，排除可能影響生產(chǎn)過程的干擾，保證設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。

清掃并不是簡單的打掃衛(wèi)生，而是要在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并采取措施予以解決。

清潔一就是指完成前面三步之后，對現(xiàn)有的干凈、整潔的狀態(tài)予以保持，否則現(xiàn)場狀況會很快倒退到原來的老樣子。在這一步中，需要培養(yǎng)員工的主動意識，自覺地開展保持工作，這也是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理成功的保證。

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