現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)在推行過程中并不是雜亂無序的，它同樣遵循著自己特有的秩序與原則，如果一個(gè)企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理的過程中沒有任何的原則可言，這樣的企業(yè)zui終的結(jié)果就是失敗或者毫無成效，從而匆匆結(jié)束這令人傷心的6S活動(dòng)。這也是為什么很多的企業(yè)總是在抱怨6S活動(dòng)沒有任何的用處，沒有任何的作用，沒有任何的效果。對(duì)于這樣的抱怨我們有沒有好好的去回憶下，在企業(yè)推行6S活動(dòng)的過程中，您的企業(yè)是否用心在做，是否有序的在進(jìn)行，是否堅(jiān)持推行的原則。

6S需要堅(jiān)持什么樣的原則呢？原則可以說是做一件事情zui基本的處理方式，只有堅(jiān)持這些zui基本的，不要偏離他的根本才能把一件事情真正完美的完成。下面就為大家介紹下現(xiàn)場(chǎng)6S管理的三大原則：

1、全員參與自我管理的原則：開展現(xiàn)場(chǎng)6S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)（辦公）所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。
　　

 

 


 2、減少浪費(fèi)勤儉辦廠的原則：開展“6S”活動(dòng)，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，減少浪費(fèi)。

3、養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒的原則：“6S”活動(dòng)開展起來比較容易，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象，不能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。因此，為將現(xiàn)場(chǎng)6S管理這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，首先應(yīng)將“6S”活動(dòng)納入績(jī)效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真地搞好日常的監(jiān)督檢查工作、將考核結(jié)果同各部門和人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“6S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去，實(shí)現(xiàn)一種良性的現(xiàn)場(chǎng)6S管理循環(huán)。

以上就是現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的三大原則，相信只有堅(jiān)持原則才能看到曙光，只有堅(jiān)持去做才能看到效果。

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