一、基本要求 1、生產(chǎn)區(qū)域管理要求 　　（1）貫徹設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備四周清潔，重點(diǎn)設(shè)備、封存設(shè)備、限用設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備都應(yīng)該有規(guī)范的標(biāo)志牌。 　?。?）設(shè)備附件完好，在貨架上擺放整齊，并按種類、規(guī)格給予標(biāo)識。 　?。?）設(shè)備維修時(shí)應(yīng)懸掛警示牌，并有安全人員監(jiān)督。 　　（4）生產(chǎn)員工必須持證上崗，按要求穿戴勞保用品，崗位上不應(yīng)有違紀(jì)行為。 　?。?）各類崗位必須制度健全，工藝記錄及時(shí)正確填寫，嚴(yán)格交接班制度。 　?。?）重點(diǎn)崗位及工序有鮮明標(biāo)志，現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)做到完好無損。 2、公共環(huán)境衛(wèi)生要求 　　（1）廁所有人定時(shí)清掃，沖洗水源無損壞，并配置照明。 　　（2）廠區(qū)垃圾桶，垃圾池要及時(shí)清理，各類工業(yè)廢棄物要分類放置，盡快給予處置，不許混放和亂扔。 　?。?）對廠區(qū)枯樹堅(jiān)決根除，綠化帶或花園無雜草，修剪整齊，無塵積樹葉。 　　（4）各單位環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域均責(zé)任到部門和個(gè)人并樹立標(biāo)識牌。 　?。?）所有道路平整，下水道暢通無雜物，蓋板齊全無破損。 3、 定置管理 　　定置管理是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)主要措施，它采用統(tǒng)一規(guī)范的定位標(biāo)準(zhǔn)，使員工物品擺放有條有理，設(shè)備存放有指定區(qū)域，人行通道和物流通道有嚴(yán)格的分割措施，各類標(biāo)志牌和標(biāo)識齊全，使整個(gè)工作場區(qū)達(dá)到整齊劃一的目的。 4、辦公區(qū)域的要求 　?。?）電腦位置擺放適宜，各類電線走向合理，在安全前提下布局美觀。（2）辦公室內(nèi)門、窗、桌、椅無損壞。 　?。?）私人物品一律隱藏柜中，有條件時(shí)可設(shè)私人物品專柜，室內(nèi)不許閑置衣、帽和鞋類，不許放置生活物品。 　?。?）各類辦公室大門左上方均有標(biāo)識。 　?。?）辦公室墻體及天花板無破損，墻面干凈，無生活類畫照。 　　（6）辦公桌根據(jù)室內(nèi)布局原則上靠墻一側(cè)擺放，桌面只能放置臺(tái)歷、筆筒、電話、茶具和正在使用的文稿。 5、5S活動(dòng)宣傳要求 　?。?）開展廣泛宣傳教育培訓(xùn)，要方式靈活，分級、分批對干部、員工進(jìn)行管理知識培訓(xùn)、講座、考試。 　?。?）充分利用圖片、板報(bào)、先進(jìn)人物介紹等形式開展相應(yīng)的活動(dòng)來促進(jìn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)行。 　?。?）積極落實(shí)看板管理，各分廠要設(shè)置看板一塊或多塊，放置于過往人流必經(jīng)之處，看板內(nèi)容主要是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃、措施、存在問題、批評意見、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)決定、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及相關(guān)通知等。 　?。?）要不斷加強(qiáng)宣傳力度，5S標(biāo)語或橫幅要隨處可見，且根據(jù)活動(dòng)的深入階段，可不斷更新內(nèi)容和形式。 二、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的方法 1、目視管理 　　目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理方式。實(shí)施目視管理可以達(dá)到以下預(yù)期效果： 　?。?）給公司員工提出警告，防患于未然。 　?。?）激勵(lì)員工，并促使他們采取積極參與經(jīng)營的行為。 　?。?）使員工達(dá)成共識，以相同的想法和理念向著共同目標(biāo)前進(jìn)。 　　（4）傳達(dá)并告知有關(guān)工作的發(fā)展情況或事實(shí)。 　　目視管理常用圖表、圖畫、象征等作為輔助工具，可以輕易達(dá)到認(rèn)知、警告、判斷、行動(dòng)等功能。 2、在5S活動(dòng)中引入PDCA循環(huán) 　　在5S活動(dòng)的推行過程中，也需要引入PDCA循環(huán)。在P階段，主要擬定活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備；在D階段，要執(zhí)行宣傳、訓(xùn)練等實(shí)際工作；在C階段，要運(yùn)用檢查表或“紅牌”等工具進(jìn)行查核；在A階段，針對查核到的“紅牌”等異常情況采取一些必要的改進(jìn)措施。 3、檢查表的應(yīng)用 　　檢查表是對重要項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查時(shí)所采用的表格，是5S活動(dòng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。檢查表根據(jù)各部門5S活動(dòng)深入程度而自行編制檢查的工具，可以用符號判斷，也可以用數(shù)據(jù)記錄。通過檢查表所反饋的資料可以看出各部門班組在活動(dòng)中的成績進(jìn)步和需加強(qiáng)改善的地方，從而評價(jià)該部門貫徹5S活動(dòng)的執(zhí)行力度。 4、紅牌作戰(zhàn) 　　紅牌作戰(zhàn)貫穿應(yīng)用于5S活動(dòng)的整個(gè)實(shí)施過程，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題有十分重要的意義。紅牌作戰(zhàn)的方法就是不斷尋找所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。