5S管理辦法無處不在，大到企業(yè)，小到作坊。大家都知道企業(yè)通過推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。那么，5s管理需要怎樣推行，推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法有哪些？精卓咨詢5s管理顧問為您答疑：

　　推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施方法

　　1-1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

　　1-2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

　　1-3四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。

　　1-4疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

　　2-1 IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

　　2-2裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到zui有價(jià)值的地方。

　　2-3三易原則：易取、易放、易管理。

　　2-4三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

　　2-5流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

　　2-6標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

　　3-1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

　　3-2 OEC法：日事日畢，日清日高。

　　4-1雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

　　4-2矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

　　4-3榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。

　　5-1流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

　　5-2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

　　5-3教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

　　5-4疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。