企業(yè)推行5S管理真的有用嗎？精卓咨詢5s管理顧問介紹：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

　　人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，締造一流的企業(yè)。

　　員工在雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天。其時(shí)，在沒有推行5S之前員工對這種現(xiàn)象并沒有覺得有什么不好，也許是剛一入場的時(shí)候就是這個(gè)樣子，有點(diǎn)見怪不怪了吧，而且還對5S有點(diǎn)抵觸情緒。剛一開始推行5S時(shí)扔掉了很多東西，有些是沒用的破爛，可有些是為了干活方便自己動(dòng)手做的小工具，當(dāng)時(shí)真是舍不得仍可是沒有辦法只好扔了?？墒钱?dāng)5S真的與自己的工作緊密結(jié)合起來后，又覺得它真的是很好。舉個(gè)zui簡單的例子吧，一名內(nèi)燃機(jī)車的司機(jī)，以前每次修車找個(gè)工具或是配件都要翻遍整個(gè)工具箱還不一定能找到，有時(shí)候還被領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)偷懶，可是現(xiàn)在好了，物品擺放有序，什么樣的工具一目了然，拿起來就可以用，干著也舒心，不用為找不到東西而心煩，大大提高了作業(yè)效率。還幫我們養(yǎng)成了良好的個(gè)人習(xí)慣。

　　看來5S還真是個(gè)好東西。要與不要，一留一棄；科學(xué)布局，取用快捷；清除垃圾，美化環(huán)境；潔凈環(huán)境，貫徹到底；形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

　　企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。