企業(yè)怎樣成功推進(jìn)5S管理？精卓咨詢5s管理專家概述：5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是TPM推進(jìn)的基礎(chǔ)，是基石。對(duì)廣大企業(yè)來說，絕不是“高大上”的外來經(jīng)了，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)整天宣貫其重要性及參加各類培訓(xùn)，耗時(shí)耗力耗材，但是鮮見成效。但是有的企業(yè)能理解其起源及要點(diǎn)扎實(shí)地推進(jìn)5S，成效顯著，也因此提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平及工作效力；有的企業(yè)一知半解就開始5S“大掃除”，轟轟烈烈，但是只是流于表面的形式，往往“勁頭”一過就煙消云散，無人提及。關(guān)于5S在企業(yè)的發(fā)展實(shí)際現(xiàn)狀，推進(jìn)要規(guī)避哪些問題，精卓咨詢5s管理專家作如下總結(jié)闡述。

1、5S理念解讀不清

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個(gè)詞，一句話，許多主管都能倒背如流，但是真正能準(zhǔn)確地理解五個(gè)詞含義的則不多；每個(gè)S之間的區(qū)別與真正要領(lǐng)，許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下，企業(yè)又怎能把5S工作貫徹好、落實(shí)好?此外，5S的外延哲學(xué)思想也是許多主管缺乏的，只能是機(jī)械地掌握了五個(gè)S，而對(duì)5S的真正哲學(xué)意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導(dǎo)時(shí)肯定是一片混亂，zui后5S留給公司的就只能是一個(gè)概念、一種符號(hào)，沒有真正意義。

2、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來、五煙消云散

企業(yè)在首次導(dǎo)入與推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，全體上下充滿好奇，大家齊心協(xié)力，緊張應(yīng)對(duì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，短時(shí)間內(nèi)初戰(zhàn)見成效，此謂“一緊”。效果出來后，許多管理者則認(rèn)為5S就這么簡(jiǎn)單，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的決心，全體開始松懈應(yīng)對(duì)5S，一旦稍忙，根本無暇再顧及5S工作，此謂“二松”。對(duì)待5S工作一松懈，那么過去5S工作中所取得的成果就蕩然無存，有的區(qū)域已回到5S實(shí)施前的管理狀態(tài)。在5S下作松懈過程中，各級(jí)管理者又未采取切實(shí)可行的措施，結(jié)果一落千丈，zui后只能宣布5S工作徹底垮臺(tái)，5S工作又回到了起點(diǎn)，此謂“四重來”。如果沒有從根部去查找失敗的原因，往往再重來后，依然是重復(fù)一二三的步驟，再次失敗后帶領(lǐng)推進(jìn)的大哥因?yàn)椴灰姵尚?，此時(shí)無人提及，正中下懷；實(shí)施執(zhí)行的小弟因?yàn)槊刻齑髵叱~外增加了工作，也正合心意，此謂“五煙消云散”。

3、以管理者或指導(dǎo)者理解不清的5S去宣貫

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，簡(jiǎn)稱5S。從漢語意思去理解每個(gè)S的內(nèi)容，肯定會(huì)存在偏差。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，全部是日文，樣式與漢語一樣，但含義與漢語大相徑庭，所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準(zhǔn)確地搞明白五個(gè)S，但許多管理者則要在腦海中轉(zhuǎn)上一個(gè)彎才能搞明白五個(gè)S。了解5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，先把5個(gè)S的漢字表示當(dāng)作符號(hào)與代碼，真正意義在其中。因?yàn)閺臐h語定義上去理解，整理與整頓很難區(qū)分，清掃與清潔更難區(qū)分，但剝離漢語意義的于擾，從每個(gè)S的本質(zhì)去理解其意義，就有利于你去指導(dǎo)和推進(jìn)5S工作。

4、說起來非常重要，做起來次要，忙起來一點(diǎn)也不要

當(dāng)公司zui高管理者宜布公司正式導(dǎo)入與啟動(dòng)5S活動(dòng)，在宣誓會(huì)議上，各級(jí)管理者下定決心，表態(tài)時(shí)慷慨激昂，一定要把5S工作貫徹好、落實(shí)好。在各種5S推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)上，個(gè)別管理者同樣積極發(fā)言，信心百倍，決心相當(dāng)大（5S這么簡(jiǎn)單又可創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，我們一定打一場(chǎng)勝利的革新仗）。有些管理者說歸說，表態(tài)歸表態(tài)，但實(shí)際做起來卻顛三倒四、相互推諉、整天都在忙碌中：一旦生產(chǎn)有問題或訂單日期趕緊，有些管理者則把5S工作又拒之門外?，F(xiàn)在工作這么忙，還做什么5S，難道靠5S能當(dāng)飯吃嗎？有著以上這種心態(tài)，很難真正落實(shí)5S工作，因此5S也絕不會(huì)奏效。

除此之外，我們往往在開始推進(jìn)時(shí)就接受“非原本”的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理理念的灌輸，什么什么"5S"不適應(yīng)我們，20S、40S、60S才適應(yīng)我們，這是錯(cuò)誤的觀念。筆者前段時(shí)間去過三家純?nèi)障灯髽I(yè)，他們?nèi)匀辉谧?ldquo;4S”、跟其中一家日系駐中國(guó)專家西田老師交流時(shí)，西田老師談到：一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用見效5S，現(xiàn)在從5S已經(jīng)到60S了。其實(shí)5S中第一個(gè)S原名（意）是清除，意思是清除安全隱患，我們單位現(xiàn)在依然在做4S，對(duì)于素養(yǎng)，我們無需去過多的強(qiáng)調(diào)，人性本善，每個(gè)人都想有好的發(fā)展，都想得到好的舞臺(tái)。而且我們的薪酬在本地屬于中等水平，但我們更多關(guān)注的是人性化。