5S標(biāo)準(zhǔn)化管理來自于日本，為什么日本企業(yè)通過5S標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠飛速發(fā)展，在國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)場管理中，很多企業(yè)都紛紛效仿為何卻不見成效呢？其實(shí)施技巧有哪些呢？精卓咨詢5S管理專家憑借多年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，與大家分享，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的技巧不在多，而是人們對于5S標(biāo)準(zhǔn)化管理錯誤的認(rèn)知。

誤區(qū)一：5S=大掃除。很多員工認(rèn)為，5S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有個別的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫、化驗(yàn)員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。5S是持續(xù)改進(jìn)的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時(shí)性活動。

誤區(qū)二：5S=企業(yè)形象工程。在推進(jìn)過程中，企業(yè)除了張貼5S宣傳畫、標(biāo)語口號外，有員工認(rèn)為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一點(diǎn)個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。

其實(shí)，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時(shí)間，提高工作效率。檢查更衣柜，按要求只放必需的便是。因?yàn)樵谝酝墓ぷ髦?，我們?jīng)常為找一樣?xùn)|西花費(fèi)大量的時(shí)間，這也是一種浪費(fèi)。

誤區(qū)三：5S檢查=檢查評比。有的企業(yè)誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對各部門現(xiàn)場進(jìn)行5S檢查評比。沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升5S水平的。5S活動循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。5S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升5S活動水平是不夠的。

誤區(qū)四：5S考核=罰款。有的企業(yè)在對基層單位5S考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。筆者認(rèn)為，企業(yè)在推進(jìn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理中，應(yīng)多采用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎勵。

企業(yè)精細(xì)管理的核心是人，管理的根本目標(biāo)是為了人、依靠人、發(fā)展人，管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求，開發(fā)人的潛能。

誤區(qū)五：5S標(biāo)準(zhǔn)化管理=追求進(jìn)度。有的企業(yè)在推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理中違反了客觀規(guī)律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結(jié)果必然碰壁。有的單位沒有對員工進(jìn)行很好的培訓(xùn)，就按照5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導(dǎo)下，現(xiàn)場環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其5S標(biāo)準(zhǔn)化管理就成了“空中樓閣”。

誤區(qū)六：5S活動=員工活動。這種認(rèn)識混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。其實(shí)5S是全員參與的活動，但不可以放任不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S活動，就要做好長期推進(jìn)、堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動力十分必要，同時(shí)也是5S成功的關(guān)鍵。