企業(yè)怎樣才能做好5S標(biāo)準(zhǔn)化管理？精卓咨詢5S管理專家概述：5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作可謂是企業(yè)一個(gè)跨時(shí)代的工作，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作注重企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是其實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的一種方式。

現(xiàn)在全球65%的企業(yè)都在推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，可見5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度對(duì)于企業(yè)來說的重要性。有這么多的企業(yè)都在推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理可是又有多少企業(yè)在推行之后有明顯的效果，又有多少企業(yè)堅(jiān)持下來了呢？

為什么大部分的企業(yè)在堅(jiān)持了一斷時(shí)間之后感覺效果并不明顯而不得不放棄了呢？原因就在于沒有真正的學(xué)習(xí)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，只是一味的在照搬別人企業(yè)中的東西，沒有結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況去做。還有一點(diǎn)就是忽略了5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，可能只是覺得5S標(biāo)準(zhǔn)化管理不就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)方面嗎？實(shí)際上不僅僅是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容這么簡(jiǎn)單，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是一門很深的管理學(xué)科。是需要各位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)花時(shí)間去學(xué)而且是要活學(xué)活用的。

企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的首先培養(yǎng)的就是員工的良好習(xí)慣，zui終提高員工的素養(yǎng)，這樣員工的自覺性就很大的提高了，員工管理也就變得非常簡(jiǎn)單，生產(chǎn)效率就會(huì)得到很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量也就得到了保障，訂單數(shù)也就自然跟著增長，這是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，只有做好了才能得到這樣的結(jié)果。從而形成更好的企業(yè)文化，供每一批員工去傳承的。

市場(chǎng)上很多的5S咨詢公司，他們對(duì)于企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，如果一個(gè)企業(yè)獨(dú)自的推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，很難發(fā)現(xiàn)一些問題，只有從他人的角度去觀察，才能真正的看見問題出現(xiàn)在哪里，才能拿出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。

總結(jié)：推行5s需前期制度制定、中期制度落實(shí)監(jiān)督、后期跟進(jìn)不斷完善，也可以說貫穿著主線，定期的進(jìn)行5S培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)自我完善，為后期5S標(biāo)準(zhǔn)化管理完善埋下伏筆。再好的管理方法，都必須要全員參與進(jìn)來，這不是哪一個(gè)人或者哪一個(gè)部門的工作，對(duì)于企業(yè)班組建設(shè)的落實(shí)對(duì)于5S標(biāo)準(zhǔn)化管理也是有很大程度的幫助。還有很重要的一點(diǎn)，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運(yùn)用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。