生產(chǎn)管理是公司管理中的重要一環(huán)。如果生產(chǎn)管理人員能將每個環(huán)節(jié)都管理好，我們的企業(yè)肯定變得更具競爭力。下面談談我個人的看法：

  　　一、生產(chǎn)管理的含義：

  　　生產(chǎn)管理廣義和狹義之分，廣義的生產(chǎn)管理是指從公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對像的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司的范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對像的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容。車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部門的人力，上由原材料、車間設(shè)備，車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力，上道工序的情況，設(shè)備運行狀況和公司下達的目標未完成本階段的生產(chǎn)過程，就是負責人要做好的工作。在我們公司目前生產(chǎn)條件下，正如管理層說的，人是成功的第一要素，沒有優(yōu)秀的員工，就沒有優(yōu)異的質(zhì)量。樹立以人為本的管理思想，人的行為生產(chǎn)過程中占具主導地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效的調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  　　二、忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)。

  　　我們公司的核心價值觀都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間。企業(yè)養(yǎng)育了我們，給了我們很好的平臺發(fā)揮個人所長，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當成自己的家來經(jīng)營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的公司員工和合格的基層管理者。

  　　三、加強班組長，骨干的作用。

  　　在車間的管理工作中，如何用好班組骨干隊伍是管理的十分重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這幾點：

  　　1.用人的要決在于用人之，常言道“金無足赤，人無完人”，用人所長，下屬就會工作積極，管理效率就能信增

  　　2.用人之道就是明責授權(quán)，這一點可以看出公司已指明方向，車間工作其實就是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴，只有得心應手地用好車間骨干，才能促進車間管理工作的發(fā)展。

  　　3.在用好班組長和骨干隊伍的同時，車間領(lǐng)導要做好兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優(yōu)點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領(lǐng)導者必須要有寬大的胸懷，用其所長，也要善于容忍他的弱點。只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己的周圍。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。當然容人之量也不是讓他們放任自由，對缺點不批評。關(guān)鍵在于講究方式和方法，幫助他們克服缺點。領(lǐng)導者應有保護骨干的魄力，骨干也有缺點及工作中也會有錯誤。作為領(lǐng)導應力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。

  　　四、注意自身素養(yǎng)

  　　生產(chǎn)領(lǐng)導的個人素質(zhì)對車間管理成效有著重要影響，作為生產(chǎn)調(diào)度，應從以下幾個方面來對自身的素質(zhì)進行培養(yǎng)。

  　　1.1)要有紀律性與公司保持一致；2）要有責任感和事業(yè)心；3）要有優(yōu)良的個人品質(zhì)、實事求事、光明磊落，不謀私利；4）要有高度的責任意識，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標充滿信心；5）講職業(yè)道德，遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道，講信譽。

  　　2.個人作用和能力素質(zhì)；1）個人作風過硬；2）對部門工作技術(shù)熟練；3）對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對問題的處理要有準確的判斷能力，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾需有預測能力，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力。

  　　只有加強個人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進步，也才能當好一名合格的管理者。總之，管理方法多種多樣，需結(jié)合管理者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境略加以靈活運用。在以后的工作中，只希望能達到拋磚引玉的目的，以此引發(fā)大家對其進行探討，相互取長補短，做好本職工作，造福于鷹達，堅信鷹達的明天會更加輝煌。