5S在企業(yè)中推行不利,具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)誤區(qū):
誤區(qū)一:各級(jí)管理者對(duì)
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理理解不深,甚至很膚淺。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理看似簡(jiǎn)單,但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面:從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到物料管理,從工藝改善到
品質(zhì)管理,從工作行為到員工態(tài)度,等等。很多管理者覺(jué)得5S標(biāo)準(zhǔn)化管理僅僅是打掃衛(wèi)生,僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線(xiàn)標(biāo)識(shí),沒(méi)有意識(shí)到5S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本,保證及時(shí)交貨。
誤區(qū)二:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和內(nèi)部執(zhí)行力低下。5S要成功實(shí)施,首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視,要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí),而不僅僅是一陣風(fēng),要率先垂范,而不僅僅是指手劃腳。其實(shí),企業(yè)內(nèi)部要有很好的執(zhí)行力,我們?cè)诮o企業(yè)推行5S的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部管理者總是習(xí)慣于找借口,對(duì)檢查出的問(wèn)題,總是唐塞推諉或是逃避應(yīng)付。所以5S標(biāo)準(zhǔn)化管理首先不是“技術(shù)性問(wèn)題”,而是“態(tài)度性問(wèn)題”,也就是說(shuō)推行不好,首先反思工作態(tài)度問(wèn)題,其實(shí)才應(yīng)該檢討工作能力問(wèn)題。
誤區(qū)三:對(duì)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ摺T谕菩袝r(shí)一定要建立起5S推行小組之類(lèi)的專(zhuān)門(mén)推行組織,提出目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分析檢討、考核獎(jiǎng)罰!同時(shí),在推行中要用好各類(lèi)推行工具,比如“紅單作戰(zhàn)”、“定置管理”、“顏色管理”等,能有效使用這些工具,可以起到事半而功倍的效果。
誤區(qū)四:5S推行步驟不對(duì):很多企業(yè)不根據(jù)自己的實(shí)際,好高務(wù)遠(yuǎn),結(jié)果卻欲速則不達(dá),在企業(yè)推行之始,一定會(huì)引起基層管理者和一線(xiàn)操作者的不同程度的不配合,因?yàn)橥菩?S標(biāo)準(zhǔn)化管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣,和改變習(xí)慣一定會(huì)給他們帶來(lái)很大程度的不適應(yīng),所以一定要循序漸進(jìn),同時(shí)加強(qiáng)正面培訓(xùn)教育,要想起到立竿見(jiàn)影的效果,只能是所以“大掃除”式的“運(yùn)動(dòng)型5S”,很快反彈,回到從前。