精益生產(chǎn)取得了一定的進(jìn)展，容易存在一些問(wèn)題

推進(jìn)精益生產(chǎn)方式是一個(gè)涉及面廣的系統(tǒng)工程，它具有廣泛而深入的內(nèi)涵，它的實(shí)施必須根據(jù)公司的實(shí)際有重點(diǎn)有步驟的步步推進(jìn)，通過(guò)不斷總結(jié)、調(diào)整、逐步提高。新達(dá)公司的精益生產(chǎn)仍然處于起步的階段。商品混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新達(dá)公司的管理人員也己認(rèn)識(shí)到面臨的處境，并開(kāi)始考慮減少浪費(fèi)，提高效率和質(zhì)量的行之有效的方案，并將一些先進(jìn)的管理方法用于生產(chǎn)實(shí)踐中，例如安裝GPS系統(tǒng)、推進(jìn)ERP管理和增設(shè)設(shè)備維修部，搞好持續(xù)改善等工作，這些都取得了較好的效果，各項(xiàng)管理取得了更大的進(jìn)步。

但公司距離精益生產(chǎn)的要求還有很大差距，因此在精益生產(chǎn)的推進(jìn)中尤其要重視以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

首先，部分干部、員工對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠。公司各相關(guān)業(yè)務(wù)流程已經(jīng)走上了正常軌道，進(jìn)行生產(chǎn)方式變革，部分干部、員工擔(dān)心會(huì)對(duì)自己帶來(lái)一些沖擊，為適應(yīng)新的精益生產(chǎn)方式而需要進(jìn)行一系列的調(diào)整，增加了失誤的幾率，故為求安穩(wěn)而拒絕接受新的生產(chǎn)方式，形成“路徑依賴”。尤其是部分經(jīng)營(yíng)管理者在推行這場(chǎng)革新活動(dòng)中zui關(guān)鍵．如果他們不轉(zhuǎn)變思想，推進(jìn)精益生產(chǎn)方式將完全是一個(gè)口號(hào)和形式，并對(duì)公司以后要進(jìn)行的其它變革帶來(lái)“一切都是形式”的后遺癥。

其次，有些公司的本位主義比較嚴(yán)重，跨部門(mén)協(xié)同工作水平有待提高。精益生產(chǎn)推進(jìn)需要部門(mén)間協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展工作，而不僅僅是生產(chǎn)或質(zhì)檢的事。它要求與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、調(diào)度、維修、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)的管理人員轉(zhuǎn)變思想，共同努力，推進(jìn)精益生產(chǎn)。否則整個(gè)業(yè)務(wù)流程將無(wú)法順利運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重制約整體效率的提高，員工疲于奔命。

再次，公司雖然對(duì)推進(jìn)精益生產(chǎn)有一定的思想和物質(zhì)基礎(chǔ)，員工的認(rèn)同度也比較高，但在實(shí)際進(jìn)展過(guò)程中由于精益生產(chǎn)工具和方法很多，一定要挑選適合公司特點(diǎn)的工具，并且要長(zhǎng)抓不懈、堅(jiān)持到底，只有這樣才能取得成功。

zui后，公司要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度出發(fā)，從應(yīng)對(duì)激烈的商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思維出發(fā)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)與精益生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，要破除國(guó)有企業(yè)的好人主義，真正轉(zhuǎn)變員工“要我做”的思想，真正將精益生產(chǎn)變成每位員工自覺(jué)行為。在新達(dá)公司有針對(duì)性、系統(tǒng)地推進(jìn)精益生產(chǎn)，取得較好的成績(jī)以后，應(yīng)該將精益生產(chǎn)推進(jìn)到更高層次。