通過對商品生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動與浪費(fèi)，增強(qiáng)管理效能，有效利用好內(nèi)外部資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用zui少的投入實(shí)現(xiàn)zui大產(chǎn)出的目的，進(jìn)一步鞏固公司在西安市行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位和社會影響力。

基本原則

(1)根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部物資供應(yīng)計(jì)劃及市場需求，合理組織均衡生產(chǎn)，確保物流的平穩(wěn)移動。

(2)建立精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，減少銷售費(fèi)用和多重管理費(fèi)用。

(3)面向過程的控制：重點(diǎn)是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實(shí)行IS09001管理，實(shí)現(xiàn)清潔、安全文明生產(chǎn)；推行全面質(zhì)量管理，不斷持續(xù)改進(jìn)；做好物流的合理供應(yīng)。

(4)．優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免無效勞動和浪費(fèi)，開源節(jié)流，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(5)及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，。加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，減少管理費(fèi)用，提高過程質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。