目視管理與6S是相鋪相成的，只有來那個二者進(jìn)行相互結(jié)合才更加有利于現(xiàn)場管理活動的順利導(dǎo)入。

1.整理(去除不需要的東西)

當(dāng)你行經(jīng)現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機(jī)器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件或沒用使用之私人物品?

2.整頓(將要的東西，擺成有秩序的樣子)

地面上之標(biāo)線，是否正確標(biāo)示出來?

地面上沒有障礙物嗎?

3.清掃(將機(jī)器及工作場所打掃千凈)

機(jī)器、地面及墻壁是否打掃千凈?

你能否檢查出機(jī)器上之異常處?

4.清潔(保持個人千凈以及每天實(shí)踐上述三個S)

員工是否正確的穿工作服?

員工是否真正做到三不原則?

5.素養(yǎng)(自律)

明確規(guī)定6S職責(zé)，是否可看得見?

有設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)嗎?

職工遵守這些標(biāo)準(zhǔn)嗎?

6.安全(預(yù)防為主)

令員工是否定期接受安全意識培訓(xùn)、消防演練?

令員工有穿戴安全鞋、安全帽及手套等個人防護(hù)用具嗎?

令設(shè)備隱患是否有防范措施?是否標(biāo)示清楚?

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